你們覺得HR究竟會不會掛人？很多同學(xué)會有這個疑問，因為我經(jīng)常跟陪跑的同學(xué)講就是HR，只要你右面過了HR，基本上都是不會去卡你的。

確實是這樣子，但是HR其實卡人有幾個標(biāo)準(zhǔn)。

01.?硬指標(biāo)淘汰

第1個如果說我們看簡歷覺得不合適的話，我就會直接淘汰，這個是非常直接的，我不會讓你進(jìn)入到面試的這個流程。

另一種情況也可能發(fā)生，是業(yè)務(wù)部門天天催著我這個崗位已經(jīng)招了一個月兩個月了，不要說進(jìn)人，連簡歷都推不上去幾份的話，但凡人選的簡歷學(xué)歷差一點，我也得推過去，我得先交差嘛，對不對？

02.?HR卡人

第2個如果說面試的過程當(dāng)中，我覺得你這個人的綜合素質(zhì)不行，比如人選的溝通談吐，溝通邏輯有問題，我也不會讓通過的。

假設(shè)HR說的話，你都理解不了，或者你的基本的業(yè)務(wù)能力不行，我問你之前的一些相關(guān)的專業(yè)的問題你都回答不上來，我覺得你的邏輯有問題。

那我也不會讓你過，你就推到業(yè)務(wù)部門那邊去，那不就打我自己的臉嘛。

03.?穩(wěn)定性

第3個就是你的穩(wěn)定性，就是很多同學(xué)會去說的，跳槽太過頻繁的問題，如果你入職之后，沒有幾個月沒有幾天就離職，那我又要從頭招聘，業(yè)務(wù)部門也會覺得煩。

其實公司也會考察HR的招聘人員穩(wěn)定性，離職率的，如果HR個招進(jìn)來的人離職率這么高，也是會被扣績效的。

就像以前我剛畢業(yè)招了一個人，那個女生剛結(jié)婚后生了一胎，他跟我說他入職之后不會再生二胎，結(jié)果他沒到兩個月他又懷孕了，那我當(dāng)時就被罵慘了，那這個又不是我的原因，我哪知道它會要二胎是不是？所以這個東西就是我們HR需要提前去考量的

04.?流程順序

從流程上面考慮，現(xiàn)在很多公司都是先業(yè)務(wù)部門去面試，如果業(yè)務(wù)部門面了覺得ok你的工作能力，你的勝任力學(xué)歷業(yè)務(wù)部門覺得ok。

那我們一般不會去卡人選，我們沒有必要跟自己的績效過不去，只要一個部門覺得ok，那我為什么要去卡你？

除非說你的薪資要的特別離譜，超過了我們能夠去控制的那個薪酬總包的范圍，因為正常來說比較好的公司，薪酬都有一個預(yù)算，每個部門有一個薪酬包，比如說一個部門一年的工資預(yù)算是100萬左右，你這個人拿多了，那其他人就變少了，你的招聘的人員的數(shù)量就會變少，所以我們是要去卡這個點的。

那除了前面提到這幾點之外， HR一般來說沒有必要跟自己的績效過不去，這個是大家需要去理解的。