太好了 四級還值三百塊

偶然翻到團子的面試官內(nèi)部培訓(xùn)資料，看到一條讓我印象很深的招聘判斷邏輯：“要招，就招超過團隊平均水平50%的人。”聽上去挺合理，但我更好奇：他們是怎么判斷這個人是不是“超過50%”的？看完后覺得，其實我們可以代入招聘者的視角，倒推出一些求職者面試準(zhǔn)備可以優(yōu)化的地方，知己知彼。 1?? 一場“心里排序游戲”比如你面的是 L6 崗位，那面試官會先想他認識的三個 L6，排個序：a > b > c，然后把你放進去一比：? 如果比 a 更強：強烈建議錄用? 如果比b強：建議錄用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因為基準(zhǔn)來自他身邊的日常合作，參考值其實很高。 2?? 職級不同，評估重點也不同高職...

拼勁全力無法戰(zhàn)勝??????????和各路HR、獵頭打過不少交道，大廠小廠都有，大家基本都是禮貌交流、互相尊重，語氣也都正常，偶爾還會關(guān)心你兩下。但這次遇到字節(jié)的HR就純刷新哥們認知了從打第一通電話開始，整個人就透著一股不耐煩，好像我欠她三頓飯似的，全程擺譜，還得我哄著聊??戾氣滿身之下，對待陌生人連基本的禮貌都可以省去么。。。這下估計被字節(jié)拉黑了，以后不用考慮宇宙廠了 #找工作時遇到的神仙HR#

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