被拒那么多次，終于輪到我了

救命，好不容易才爭(zhēng)取到的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)！第二天，我就闖了個(gè)大禍。要大命了?。?！第一天入職的時(shí)候大家對(duì)我挺照顧的，想著買(mǎi)咖啡謝謝大家，獻(xiàn)點(diǎn)兒殷勤！結(jié)果大老板來(lái)了，直接把咖啡全撒到人家身上了，一切發(fā)生的太快，我都沒(méi)搞清楚到底怎么回事…..只聽(tīng)老板“嗷”的一聲慘嚎。嚇得我趕緊上手往老板身上擦，結(jié)果越發(fā)尷尬，老板大喊：“你別摸了，你別摸了！”實(shí)習(xí)第二天，以后可怎么混啊？??是自己離職好呢？還是等著被開(kāi)

21號(hào)中午面試結(jié)束，下午6點(diǎn)左右面試官加我微信了。由于不是HR，我這種被HR刷掉的概率有多少呀？#聽(tīng)到哪句話就代表面試穩(wěn)了or掛了？# #實(shí)習(xí)# #實(shí)習(xí)進(jìn)度記錄# #美團(tuán)#

偶然翻到團(tuán)子的面試官內(nèi)部培訓(xùn)資料，看到一條讓我印象很深的招聘判斷邏輯：“要招，就招超過(guò)團(tuán)隊(duì)平均水平50%的人。”聽(tīng)上去挺合理，但我更好奇：他們是怎么判斷這個(gè)人是不是“超過(guò)50%”的？看完后覺(jué)得，其實(shí)我們可以代入招聘者的視角，倒推出一些求職者面試準(zhǔn)備可以?xún)?yōu)化的地方，知己知彼。 1?? 一場(chǎng)“心里排序游戲”比如你面的是 L6 崗位，那面試官會(huì)先想他認(rèn)識(shí)的三個(gè) L6，排個(gè)序：a > b > c，然后把你放進(jìn)去一比：? 如果比 a 更強(qiáng)：強(qiáng)烈建議錄用? 如果比b強(qiáng)：建議錄用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因?yàn)榛鶞?zhǔn)來(lái)自他身邊的日常合作，參考值其實(shí)很高。 2?? 職級(jí)不同，評(píng)估重點(diǎn)也不同高職...