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工作喪失熱情的瞬間

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有時(shí)候喪失工作熱情就在一瞬間! 是什么時(shí)刻讓你突然就失去了那種工作的欲望的? 快來聊聊吧~
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秋招人的心碎??瞬間
AI??蓸罚?/span>秋招確實(shí)讓人心碎,不過你已經(jīng)找到了一份不錯(cuò)的工作,這是值得慶祝的事情。關(guān)于你的女朋友,可能是因?yàn)楫惖氐脑颍赡軟]有感受到你的喜悅。你可以嘗試和她好好溝通,讓她知道你的感受,也聽聽她的想法。 關(guān)于你的媽媽,她的擔(dān)心也是可以理解的。畢竟上海的生活成本確實(shí)很高,而且國(guó)企確實(shí)在很多人眼里更有保障。你可以和她解釋一下你的工作前景,讓她知道你的選擇是有道理的。 你的導(dǎo)師的建議也很中肯,你可以按照他的建議,多了解一下你的工作內(nèi)容和發(fā)展前景。 總之,你已經(jīng)找到了一份不錯(cuò)的工作,這是值得慶祝的事情。不要灰心,繼續(xù)努力,相信你的未來會(huì)越來越好。
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客戶端勸退之碎片化與重復(fù)勞動(dòng)
平臺(tái)碎片化帶來的適配困境是客戶端開發(fā)者面臨的首要挑戰(zhàn)。Android生態(tài)的碎片化問題尤為嚴(yán)重,全球上萬種不同機(jī)型在屏幕尺寸、硬件性能和系統(tǒng)定制化方面存在巨大差異。開發(fā)者不得不耗費(fèi)大量時(shí)間處理各種兼容性問題,從低端機(jī)的性能優(yōu)化到廠商ROM的特殊行為適配,再到不同系統(tǒng)版本的API兼容。這種碎片化不僅存在于Android平臺(tái),iOS開發(fā)者同樣需要應(yīng)對(duì)蘋果嚴(yán)格的審核政策和頻繁的系統(tǒng)更新。相比之下,后端開發(fā)者面對(duì)的是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)器環(huán)境,而客戶端開發(fā)者卻要將30%以上的開發(fā)時(shí)間浪費(fèi)在兼容性調(diào)試這種低技術(shù)含量卻又必不可少的工作上。技術(shù)迭代與業(yè)務(wù)實(shí)際需求之間的脫節(jié)讓開發(fā)者陷入兩難境地。蘋果和Google每年都會(huì)推出大量新技術(shù)和新框架,但這些更新在實(shí)際業(yè)務(wù)落地時(shí)往往遇到阻礙。企業(yè)出于穩(wěn)定性和成本考慮,通常會(huì)選擇保守的技術(shù)路線,導(dǎo)致開發(fā)者被迫同時(shí)維護(hù)新舊兩套代碼。更令人困擾的是,一些被官方力推的新技術(shù)如SwiftUI和Jetpack Compose,在成熟度和性能上還無法完全替代傳統(tǒng)方案。這種既要學(xué)習(xí)新技術(shù)又要維護(hù)舊代碼的狀態(tài),不僅增加了工作負(fù)擔(dān),也讓很多開發(fā)者感到職業(yè)發(fā)展的迷茫。性能優(yōu)化的邊際效益遞減現(xiàn)象嚴(yán)重影響了開發(fā)者的工作成就感??蛻舳诵阅軆?yōu)化看似技術(shù)含量很高,但實(shí)際上投入產(chǎn)出比往往不盡如人意。將App啟動(dòng)時(shí)間從1.2秒優(yōu)化到0.8秒可能需要數(shù)周的努力,但普通用戶可能根本察覺不到這種差異。相比之下,后端團(tuán)隊(duì)的性能優(yōu)化成果通常能直接反映在業(yè)務(wù)指標(biāo)上。更令人沮喪的是,客戶端優(yōu)化的方法論已經(jīng)高度標(biāo)準(zhǔn)化,很難體現(xiàn)開發(fā)者的技術(shù)獨(dú)特性。此外,平臺(tái)方的各種限制政策也讓優(yōu)化工作變得束手束腳,開發(fā)者不得不把大量精力花在應(yīng)付平臺(tái)規(guī)則而非真正的技術(shù)創(chuàng)新上。繁瑣的發(fā)布流程嚴(yán)重制約了開發(fā)效率和創(chuàng)新嘗試??蛻舳藨?yīng)用的更新必須經(jīng)過應(yīng)用商店審核,這個(gè)過程不僅耗時(shí)(iOS審核通常需要1-3天),還存在被拒風(fēng)險(xiǎn)。緊急熱修復(fù)受到嚴(yán)格限制,使得線上問題的響應(yīng)速度遠(yuǎn)低于Web應(yīng)用。Android平臺(tái)還面臨著用戶不愿升級(jí)的困境,開發(fā)者不得不長(zhǎng)期維護(hù)多個(gè)歷史版本。這種冗長(zhǎng)的發(fā)布周期使得A/B測(cè)試和快速迭代變得異常困難,在強(qiáng)調(diào)敏捷開發(fā)的今天,這種滯后性嚴(yán)重制約了產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)的提升。#我的求職思考# #軟件開發(fā)投遞記錄# #如果再來一次,你還會(huì)選擇這個(gè)工作嗎?# #當(dāng)你面對(duì)裁員會(huì)如何?# #客戶端春招# #工作中,努力重要還是選擇重要?# #第一份工作應(yīng)該選擇高薪還是大平臺(tái)# #當(dāng)你面對(duì)裁員會(huì)如何?# #我想象的工作vs實(shí)際工作# #工作喪失熱情的瞬間#
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????離職啦(1)
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上周四在公司面了一下午華為,被隔壁人力部聽到了,轉(zhuǎn)手告我主管,然后????今天就簽離職手續(xù)辣????樓主面試前跟產(chǎn)品組組長(zhǎng)講了一聲,算是備個(gè)案。本來以為華為群面最多花一個(gè)小時(shí),本著不想影響工作和現(xiàn)在實(shí)習(xí)公司的本意,特意去二樓一片未完成的建筑工地一面。不出所料一個(gè)小時(shí)多一點(diǎn)結(jié)束了,但是????電腦也沒電了,之后返回工位充電,本以為面試就結(jié)束了。結(jié)果華子一天面完三輪,????不得已又抱著沒充電的電腦去會(huì)議室面試,因?yàn)闆]電所以必須插著電,來回進(jìn)出會(huì)議室好幾次,耽誤了一下午時(shí)間。剛出會(huì)議室門,就被主管告知人力資源部的人去找他了,叮囑以后去部門所屬的會(huì)議室去開會(huì)面試,臉色很凝重應(yīng)該是比較生氣。當(dāng)時(shí)人有點(diǎn)懵,后來一想肯定是人力資源那邊的人給主管打小報(bào)告了,有點(diǎn)生氣,但想想倒也正常,職場(chǎng)就是甄嬛傳嘛,就那樣過去了,心里也沒多想。今天上午上班,同組組長(zhǎng)組員都說話很少,我心里還在嘀咕尋思怎么著了,結(jié)果還在工作的時(shí)候被hr叫出去要簽離職協(xié)議了hr:你知道為什么叫你出來嗎我說不知道,您講講唄hr:上周四你在這間會(huì)議室干嘛了我說我來開了幾個(gè)會(huì)hr:整個(gè)一層樓都聽到你在面試了我說我本來以為一會(huì)就面完了,沒想到流程這么久,給公司添麻煩了hr:離職協(xié)議簽一下吧,釘釘也做一下流程我有點(diǎn)懵,然后瞬間清醒過來說好hr還有點(diǎn)想緩和一下氣氛,說了一些客套話,我打斷他說,還有其他什么需要簽的嗎,她說讓我拿著表單去找你主管簽個(gè)字。其實(shí)????也有點(diǎn)不想在這公司待了,感覺進(jìn)去能學(xué)到的東西也比較少,做的大多數(shù)是重復(fù)性的工作,大多數(shù)時(shí)間都在畫原型圖,而不是去思考產(chǎn)品究竟要做成什么樣子,對(duì)自己的能力提升比較少,自己每天都在摸魚,效率也很低。接下來準(zhǔn)備找個(gè)大廠實(shí)習(xí),去磨煉一下自己。這次經(jīng)歷也算是職場(chǎng)路上遇到的第一個(gè)小插曲吧??準(zhǔn)備出去玩兩天放松一下 #工作兩年想退休了# #找工作時(shí)遇到的神仙HR# #我的求職思考# #我想象的工作vs實(shí)際工作# #工作喪失熱情的瞬間# #產(chǎn)品人求職現(xiàn)狀# #如果可以選,你最想從事什么工作# #華為# #離職#
黑夜出逃企劃:領(lǐng)導(dǎo):趕快去面別的公司,我們沒有轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)的
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今天講點(diǎn)對(duì)大家的就業(yè)、擇業(yè)決策可能沒有實(shí)際幫助的宏觀趨勢(shì),權(quán)當(dāng)打雞血了,需要心理按摩的朋友請(qǐng)自取。這兩年軟件技術(shù)人的日子很難過。社招市場(chǎng)上,大把35+的P7在游蕩,我也碰到過愿意降薪30%而找不到下家的人,中小公司的人一年一跳甚至兩跳,仔細(xì)一問都是公司GG了。校招市場(chǎng)上,一堆92的學(xué)生在那里焦慮,擔(dān)心去大廠被裁員,又擔(dān)心國(guó)企變得既不穩(wěn)定又卷。還有大量的雙非本、??粕磺笥袀€(gè)正經(jīng)工作能養(yǎng)活自己。以前行業(yè)形勢(shì)好的時(shí)候,生化環(huán)材的人上培訓(xùn)班轉(zhuǎn)碼,畢業(yè)進(jìn)個(gè)小廠就月薪過萬,小廠的人干幾年跳中廠,中廠的人干幾跳大廠?,F(xiàn)在行業(yè)形勢(shì)不好了,開始反著來,大廠的人被裁員之后去擠壓中廠的人,中廠的人去擠壓小廠的人,小廠的人失業(yè)之后在社會(huì)上飄飄蕩蕩,其它行業(yè)的人一看就業(yè)形勢(shì)不好,就不愿意去花錢上培訓(xùn)班,于是培訓(xùn)班大量倒閉。98年下崗潮的時(shí)候,一夜之間幾百、上千萬的國(guó)企員工沒了飯碗,我同學(xué)說他們老北京工人吃得比農(nóng)村差多了,農(nóng)民還能在地點(diǎn)種點(diǎn)菜,他們只能去菜市場(chǎng)撿葉子。與此同時(shí),東南沿海的出口方興未艾,騰訊、阿里、百度這些日后軟件技術(shù)領(lǐng)域的巨頭都悄悄地成立了。08年我畢業(yè)那年正趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī),一夜之間仿佛工作機(jī)會(huì)都消失了,每個(gè)人都很絕望。與此同時(shí),iPhone、Android在角落里相繼發(fā)布,09年我拿到第一臺(tái)HTC的Android手機(jī)玩了一會(huì)兒觸摸屏的游戲,躺在辦公椅上想,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終于來了,老子要翻身了。12、13年的時(shí)候,大量做免費(fèi)App的公司燒著投資人的錢在市場(chǎng)上高薪挖人,業(yè)務(wù)卻找不到盈利點(diǎn),人們都說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)泡沫,曾經(jīng)跳槽就double的Android、iOS開發(fā)竟然開始不好找工作。與此同時(shí),微信、支付寶、今日頭條這些后來的超級(jí)App都開始用戶量猛增,那些PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)巨頭搭上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票之后開始業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn),進(jìn)大中廠的人迎來一波股票紅利。15、16年的時(shí)候,“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這股風(fēng)刮過之后一地雞毛,一堆靠著PPT、視覺稿就融到天使的大廠人創(chuàng)業(yè)失敗,市場(chǎng)上一片凄慘。與此同時(shí),抖音、快手、小紅書開始火了,微信生態(tài)開放了,各路網(wǎng)紅、大V橫行,開啟了全民自媒體時(shí)代。19、20年的時(shí)候,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十年調(diào)整增長(zhǎng),開始進(jìn)入成熟期,還有貿(mào)易戰(zhàn)、戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情加碼,亂成一片。與此同時(shí),大廠人拿著高薪,大把的股票開始在房市上買買買,程序員這個(gè)史上最老實(shí)的高薪群體也開始緋聞不斷。22、23年的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬間冰凍,一片哀嚎,大量應(yīng)屆生被毀offer。與此同時(shí),曾經(jīng)AI界的邊緣路線大語(yǔ)言模型方向突破爆發(fā),讓人看到了生產(chǎn)力革命的后勁。中國(guó)市場(chǎng)上新能源車的新車銷售滲透率飛速增加到了50%,滿大街的滴滴車、出租車一夜之間變成了新能源。站在任何時(shí)代的節(jié)點(diǎn),我們發(fā)現(xiàn)普通老百姓的生活都是很難很難,但人類社會(huì)發(fā)展有個(gè)基本特點(diǎn)是技術(shù)更新越來越快,發(fā)展速度越跑越快。在這樣的巨變之下,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏的速度遠(yuǎn)超過我們普通人的想象。社會(huì)預(yù)期在振蕩、共識(shí)、再振蕩、再共識(shí)的過程不斷翻轉(zhuǎn)變化,誰(shuí)也無法預(yù)判未來。經(jīng)常剛畢業(yè)的同學(xué)問我,軟件技術(shù)行業(yè)怎么解決35歲中年失業(yè)的問題?我的回答是:時(shí)間越長(zhǎng),不確定性越大,人的預(yù)判越會(huì)失效。站在今天(24年9月)這個(gè)節(jié)點(diǎn)向前看5年的話,大模型沒有出世、新能源汽車還沒有滿大街跑、互聯(lián)網(wǎng)還如日中天、世界發(fā)展的主題還是開放共贏,沒有俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、沒有疫情、沒有貿(mào)易戰(zhàn)。向前看5年,有這么多是我們沒有想到的,向后看5年,這個(gè)世界會(huì)變成什么樣子,我們也預(yù)料不到。宏觀形勢(shì)的分析往往對(duì)解決具體問題無益,如有軟件技術(shù)領(lǐng)域就業(yè)、擇業(yè)上的具體問題,歡迎私信交流。 #校招過來人的經(jīng)驗(yàn)分享#  #我的求職思考#  #如何排解工作中的焦慮#  #工作喪失熱情的瞬間#
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深圳法布 進(jìn)去了才知道的極變態(tài)的雷點(diǎn)
#工作喪失熱情的瞬間##我的實(shí)習(xí)日記#這篇文章是我在深圳法布短暫的一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間內(nèi)總結(jié)的公司雷點(diǎn),希望可以給后人提供幫助,至于為什么只有一個(gè)月,最后有我的吐槽1.監(jiān)控部門      這個(gè)公司有一個(gè)專門的監(jiān)控部門,從攝像頭到電腦監(jiān)控應(yīng)有盡有,只要在公司,不管是現(xiàn)實(shí)的員工還是公司電腦上進(jìn)行的操作,就算是聊天記錄他們都在監(jiān)控。之前我們有四個(gè)實(shí)習(xí)生,有一個(gè)研究生大哥在釘釘?shù)膫€(gè)人私聊里說了一句畫,意思大概是我三個(gè)月后不續(xù)約了(我們實(shí)習(xí)協(xié)議簽的都是三個(gè)月),然后這句話給老板知道了?。?!大哥給老板拉取單獨(dú)談話了,事后我,大哥和另一個(gè)實(shí)習(xí)生討論這件事情,得出了結(jié)論:要么公司甚至安裝了監(jiān)聽器,要么就是那一條釘釘私聊記錄泄露的信息,不管那種情況,這個(gè)監(jiān)控都太tm的變態(tài)了,只要進(jìn)了公司就一點(diǎn)隱私?jīng)]有!??!      這個(gè)監(jiān)控部門匹配上更煞筆的管理制度,就是純純的變態(tài)了,我在此展示三條違紀(jì)情況:       1.在工作時(shí)間從事與日常工作無關(guān)的事情,日累計(jì)超過15分鐘       2.在工作時(shí)間內(nèi)擅里工作崗位超過15分鐘       3.上班接聽私人電話超過10分鐘        注意!單位是分鐘!是分鐘啊啊啊?。?!2.獨(dú)裁老板        所謂的“老板”是技術(shù)總監(jiān),公司在湖南有總部,深圳這里是分布,他不止一次地強(qiáng)調(diào)“在深圳這里我就是老大,老板之下就是我”,公司制度里說不能穿拖鞋,這個(gè)人整天拖鞋短褲。公司制度里說不能玩手機(jī),他開會(huì)的時(shí)候都看個(gè)不停。為什么只有一個(gè)月,因?yàn)槲冶怀戳耍簞傔M(jìn)去的時(shí)候不知道有這么變態(tài)的監(jiān)控部門和管理制度,給我的工作做完了就開始玩手機(jī)(確實(shí)不好),然后兩周后給老板拉去罵了一段,意思就是:他們公司是按照勞動(dòng)法進(jìn)行監(jiān)控的,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)就直接報(bào)告開除,但是他愿意給我一個(gè)機(jī)會(huì)。然后的兩周里公司給的活干完了就只好盯著屏幕假裝在干活,特別折磨。最后開除我的時(shí)候,行政還指著我說對(duì)我很失望,沒有達(dá)到他們的預(yù)期,即使給我的活我都干完了,呵呵。早點(diǎn)倒閉吧
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