我為90后發(fā)聲
90后個性張揚是眾人皆知的事實，也是最讓管理者頭疼的事情之一。不少90后在公司中表現(xiàn)出的不守規(guī)則、張揚個性、思想尖銳、缺乏集體意識的事件讓眾多公司陷入麻煩之中，之前爆出的網(wǎng)上曬實習(xí)經(jīng)歷的事情也是讓眾多公司遭受了多少口水攻擊，面對這樣的情況，我們的管理者們該如何才能做到既很好利用90后強大的創(chuàng)新意識又使自己公司的管理免于麻煩之中呢？
關(guān)于價值貢獻
管理者要發(fā)現(xiàn)90后員工的能力特長，基于能力畫像進行崗位及工作的匹配性判斷，讓員工在最感興趣，最具能力和價值發(fā)揮的崗位和項目上，輸出。
關(guān)于勝任力
90后的學(xué)習(xí)能力較強，前提是尊重其個人興趣及發(fā)展路徑，傳統(tǒng)的為了公司，為了大局，學(xué)習(xí)不熟悉的領(lǐng)域，扎根做不擅長的事情，貌似越來越?jīng)]有土壤了。
關(guān)于錢
錢給到位沒毛病，但是尊重其個人價值以及可期許的未來發(fā)展同樣重要。如果沒有后者，一味強調(diào)前者，那員工流失率和忠誠度的問題，需要重新審視。
所以從管理者的角度應(yīng)該這樣思考：
- 90后的員工個性是張揚，因為他們有其特長，所以張揚
- 90后不守規(guī)則，因為他們不受條條框框的羈絆，勇于創(chuàng)新，敢于試錯
- 90后思想尖銳，因為他們善于獨立思考，不會人云亦云
- 90后缺乏集體意識，因為他們尊重集體，更認(rèn)同個體價值的展現(xiàn)，英雄主義不是獨狼，而是敢于擔(dān)當(dāng)和為集體貢獻
- 90后曬實習(xí)經(jīng)歷，因為他們希望用工雙方可以信息對稱，保護員工個人的前提下，也不失為鞭策公司改進發(fā)展的一種動力
最后，管理其實并不麻煩，將合適的人放到最合適的位置上，及時給與獎勵和糾偏，大道至簡，僅此而已。
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