1、講述沒有邏輯

問題描述：

單個作品的前后脫節(jié)，前面的分析和后面的結(jié)果沒有對應(yīng)關(guān)系，讓面試官覺得前面的分析是在做作品集的時候補上的，而不是完整且連貫的解決問題思路。這是作品集里最常見也最重要的問題。

解決方案：

從前期分析入手，這部分的內(nèi)容可以減少但是不可省略，不然會讓面試官覺得你的方案是拍腦袋出來的。針對內(nèi)容較多的分析，可以采用分+總的陳述方式。

做完作品集記得走查，最終的方案是如何體現(xiàn)設(shè)計策略的，重點講述設(shè)計策略和設(shè)計方案之間的關(guān)聯(lián)性。

2、作品沒有亮點

問題描述：

首先是對比自己作品集里的內(nèi)容，多個項目套用固定模版，項目之間沒有體現(xiàn)不同的思考。然后是與其他競爭者的作品集對比，沒有脫穎而出的點，一下淹沒在一堆作品集中。

解決方案：

在規(guī)劃作品集的時候，考慮每個項目要體現(xiàn)不同的價值點。比如項目A業(yè)務(wù)型項目，體現(xiàn)支撐業(yè)務(wù)的能力；項目B系統(tǒng)型項目，體現(xiàn)統(tǒng)籌大局的能力；項目C創(chuàng)新型，體現(xiàn)創(chuàng)新能力。

每個項目在梳理思路的時候就要有重點，比如說業(yè)務(wù)型項目，可以突出從業(yè)務(wù)目標到設(shè)計目標的轉(zhuǎn)化過程，用大量的篇幅描述這件事。

3、個人價值未證明

問題描述：

第一，在團隊作品中，一個項目完成由多個角色甚至是多名設(shè)計師完成，如何把自己的工作量從項目中剝離出來。

第二，面試官經(jīng)常會問“你的設(shè)計取得了什么樣的效果”，設(shè)計師堆積了工作量，但是沒辦法證明設(shè)計方案產(chǎn)生的效果，也就沒辦法證明個人產(chǎn)生的價值。

解決方案：

針對一個問題，首先要在介紹項目背景時，介紹清楚自己在項目中的角色和承擔(dān)的工作任務(wù)，然后在闡述項目時，著重將自己的工作。

針對第二個問題，遵循STAR法則闡述項目，result的部分可以從兩個角度證明，直接的用戶反饋，如用戶問卷或者訪談收集的結(jié)果，或者間接的數(shù)據(jù)反饋。