上篇文章，我們從需求管理的視角，談到產(chǎn)品經(jīng)理在與業(yè)務(wù)交流的時(shí)候是傾聽(tīng)者的角色，與研發(fā)側(cè)的交流是牽引者的角色。這篇文章，我們就展開(kāi)談一下，產(chǎn)研溝通時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理為什么是牽引者，以及如何牽引。同時(shí)，也淺談一下，很多同學(xué)關(guān)注的，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)日常撕逼其現(xiàn)象背后的原因等話(huà)題。通過(guò)這些話(huà)題的剖析，我們可以更為全面的了解產(chǎn)研經(jīng)理與研發(fā)同學(xué)相愛(ài)相殺的日常，也就可以從容的面對(duì)一些面試中可能出現(xiàn)的送命題：產(chǎn)品與研發(fā)產(chǎn)生沖突怎么辦？研發(fā)拒絕做產(chǎn)品提出的需求怎么辦？

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有關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)習(xí)、簡(jiǎn)歷、校招、面試以及產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)進(jìn)階的內(nèi)容會(huì)陸續(xù)更新至《產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)面試題解析》專(zhuān)欄中，歡迎訂閱；或者給我私信、留言，一起交流、討論產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的話(huà)題，在?？蛣?chuàng)建我們的產(chǎn)品經(jīng)理互助成長(zhǎng)圈子，我們將組織產(chǎn)品原型點(diǎn)評(píng)、產(chǎn)品案例分享、產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)任務(wù)觀摩、產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題答疑、產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)發(fā)展等專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)，陪伴大家持續(xù)提升產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品ers。

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1、信息對(duì)稱(chēng)是基線(xiàn)

產(chǎn)研溝通，務(wù)必確保需求表達(dá)的準(zhǔn)確與完整。工作日常中，產(chǎn)品經(jīng)理要將業(yè)務(wù)側(cè)的需求，全面&細(xì)致的通過(guò)產(chǎn)品語(yǔ)言（流程圖，原型，PRD）給到研發(fā)側(cè)。產(chǎn)品向研發(fā)傳達(dá)需求，切忌像擠牙膏一樣，今天給出一部分原型，明天再加點(diǎn)，PRD也是持持續(xù)續(xù)，補(bǔ)補(bǔ)釘釘。如此的產(chǎn)品輸出節(jié)奏，會(huì)讓研發(fā)瘋掉。因?yàn)檠邪l(fā)在做新的需求，尤其是從0~1的起步階段，需要結(jié)合產(chǎn)品化設(shè)計(jì)，進(jìn)行數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)，研發(fā)架構(gòu)設(shè)計(jì)，前端框架選型……。

就如同，預(yù)期建造10層的大廈，需要的底座深度和寬度是一個(gè)量級(jí)；如果是100層的摩天大樓，那對(duì)底座的設(shè)計(jì)就完全不一樣了。試想一開(kāi)始計(jì)劃建10層，建到半截，有追加需求，說(shuō)要加高到100層，呃……

所以，在面試時(shí)，遇到詢(xún)問(wèn)需求完整性相關(guān)的問(wèn)題時(shí)，產(chǎn)品同學(xué)一定要認(rèn)識(shí)到需求完整的重要性，結(jié)合自己的實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)歷，具體例證說(shuō)明，自己對(duì)于需求完整性的重視和管控方式，如：N輪評(píng)審、同理心、高保真Demo對(duì)齊、版本管理、郵件備忘……。

2、邏輯正確是底線(xiàn)

產(chǎn)品同學(xué)在表達(dá)需求的時(shí)候，界面不是那么太好看，交互可能還需要優(yōu)化，這些都是可以接受的。但是如果業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)