How do you set priorities in your work?

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這道題可細(xì)聽一下面試官的意圖，到底想聽項(xiàng)目細(xì)節(jié)的priority制定，還是High level的個(gè)人工作習(xí)慣priority。如果沒有明確指出，也可以兩種都提一下。個(gè)人工作習(xí)慣priority因人而異，制定OKR和工作計(jì)劃的好方法和管理軟件也很多，就不細(xì)說了。主要聊一下項(xiàng)目細(xì)節(jié)的priority。一個(gè)項(xiàng)目從Kick off到launch都離不開XFN，stakeholder的合作與交流。所以每一個(gè)feature最終會(huì)launch 或被砍掉又或被放到下一個(gè)MVP，都會(huì)體現(xiàn)你在交流與合作中做出的決定，改變和權(quán)衡，而這就是項(xiàng)目的priority。通常我們會(huì)和PM從商業(yè)目標(biāo)角度上去探討。作為設(shè)計(jì)師從用戶/業(yè)主需求的角度去衡量哪個(gè)是迫在眉睫的哪個(gè)是nice to have的。和程序員交流feature的可行性及拓展性。在權(quán)衡的過程中可以畫出prioritization metrix幫助你更直觀的做出決定。

What kind of research methods do you use?

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我們之前在學(xué)校學(xué)到幾乎涵蓋所有UX相關(guān)的用研方法，但在企業(yè)面對真實(shí)的項(xiàng)目，很難把每一種用研都用在一個(gè)項(xiàng)目上。從時(shí)間成本人力成本考慮，要明確什么項(xiàng)目在什么情況用什么用研方法最合適。面試中你也要讓面試官知道你是有所考慮的，是一個(gè)有能力選擇對的用研方法的人，合理利用各部門之間的合作，數(shù)據(jù)以及你對節(jié)省公司成本也是頗有建樹的。這里你可以舉一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的例子結(jié)合以上的思考，再連上你的故事線。如果你沒有真正接觸，吃透并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析的實(shí)例，最好不要生搬硬套說你用了數(shù)據(jù)分析，這樣很容易給自己挖不必要的坑。

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