投了100+個(gè)簡(jiǎn)歷沒人理，原來(lái)是打招呼出了問題
這個(gè)月輔導(dǎo)的兩個(gè)學(xué)員都出現(xiàn)了這個(gè)問題，跟我說(shuō)每天在boss上投了10-15個(gè)簡(jiǎn)歷，但是HR回復(fù)的超級(jí)少，還是禮貌拒絕/自動(dòng)化拒絕的回復(fù)。一個(gè)星期下來(lái)收到的回復(fù)少，被查看簡(jiǎn)歷的次數(shù)少，更是一個(gè)面試都沒有。頭疼，感覺自己就像一個(gè)機(jī)器檢修工，這里敲一下哪里問一句，終于知道問題在哪里了。
兩個(gè)學(xué)員理出來(lái)的情況是一樣的，就是使用了Boss招聘軟件，終于發(fā)現(xiàn)的共同點(diǎn)：使用了boss默認(rèn)打招呼的方式。具體內(nèi)容看下圖：
你好，我仔細(xì)閱讀了您發(fā)布的這個(gè)職位，和我自己比較匹配，希望能與您進(jìn)一步溝通一下，期待您的回復(fù)。
這個(gè)打招呼的內(nèi)容有什么問題？在boss打招呼的這個(gè)流程理，HR其實(shí)對(duì)你的了解只有boss的頭像、昵稱以及你打招呼的內(nèi)容，簡(jiǎn)單的說(shuō)這個(gè)內(nèi)容沒有任何信息量，里面沒有你的任何個(gè)人信息，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，這個(gè)打招呼沒有能夠引起他的興趣進(jìn)一步查看你的簡(jiǎn)歷（招聘方在boss上看的每一份簡(jiǎn)歷都需要付費(fèi)的），所以這個(gè)打招呼的內(nèi)容肯定是需要改的。目標(biāo)也很簡(jiǎn)單，在打招呼的內(nèi)容中展出你能夠引起這個(gè)崗位面試官興趣的內(nèi)容。
案例中這位同學(xué)是應(yīng)屆生，投遞的是HR崗位，所以在找工作過(guò)程中，能夠引起HR興趣的有四個(gè)點(diǎn)：應(yīng)屆（25屆），學(xué)校（211），專業(yè)（心理學(xué)），實(shí)習(xí)（字節(jié)HR三個(gè)月實(shí)習(xí)），這些優(yōu)勢(shì)需要在打招呼中都展示出來(lái)，以確保HR愿意付費(fèi)查看你的簡(jiǎn)歷。第一個(gè)修改意見如下（當(dāng)時(shí)我也沒在意字節(jié)的事情，所以第一個(gè)版本的修改并沒有寫實(shí)習(xí)公司）：
主要根據(jù)輔導(dǎo)的案例，給24屆職場(chǎng)新人和25屆準(zhǔn)職場(chǎng)新人提供最新鮮的參考案例。 目前涉及的部分有面試、群面、簡(jiǎn)歷、實(shí)習(xí)、offer選擇、HR面試、業(yè)務(wù)面試、職業(yè)規(guī)劃、新人職場(chǎng)、新人周報(bào)等等
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