你們覺(jué)得HR究竟會(huì)不會(huì)掛人？很多同學(xué)會(huì)有這個(gè)疑問(wèn)，因?yàn)槲医?jīng)常跟陪跑的同學(xué)講就是HR，只要你右面過(guò)了HR，基本上都是不會(huì)去卡你的。

確實(shí)是這樣子，但是HR其實(shí)卡人有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

01.?硬指標(biāo)淘汰

第1個(gè)如果說(shuō)我們看簡(jiǎn)歷覺(jué)得不合適的話，我就會(huì)直接淘汰，這個(gè)是非常直接的，我不會(huì)讓你進(jìn)入到面試的這個(gè)流程。

另一種情況也可能發(fā)生，是業(yè)務(wù)部門(mén)天天催著我這個(gè)崗位已經(jīng)招了一個(gè)月兩個(gè)月了，不要說(shuō)進(jìn)人，連簡(jiǎn)歷都推不上去幾份的話，但凡人選的簡(jiǎn)歷學(xué)歷差一點(diǎn)，我也得推過(guò)去，我得先交差嘛，對(duì)不對(duì)？

02.?HR卡人

第2個(gè)如果說(shuō)面試的過(guò)程當(dāng)中，我覺(jué)得你這個(gè)人的綜合素質(zhì)不行，比如人選的溝通談吐，溝通邏輯有問(wèn)題，我也不會(huì)讓通過(guò)的。

假設(shè)HR說(shuō)的話，你都理解不了，或者你的基本的業(yè)務(wù)能力不行，我問(wèn)你之前的一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題你都回答不上來(lái)，我覺(jué)得你的邏輯有問(wèn)題。

那我也不會(huì)讓你過(guò)，你就推到業(yè)務(wù)部門(mén)那邊去，那不就打我自己的臉嘛。

03.?穩(wěn)定性

第3個(gè)就是你的穩(wěn)定性，就是很多同學(xué)會(huì)去說(shuō)的，跳槽太過(guò)頻繁的問(wèn)題，如果你入職之后，沒(méi)有幾個(gè)月沒(méi)有幾天就離職，那我又要從頭招聘，業(yè)務(wù)部門(mén)也會(huì)覺(jué)得煩。

其實(shí)公司也會(huì)考察HR的招聘人員穩(wěn)定性，離職率的，如果HR個(gè)招進(jìn)來(lái)的人離職率這么高，也是會(huì)被扣績(jī)效的。

就像以前我剛畢業(yè)招了一個(gè)人，那個(gè)女生剛結(jié)婚后生了一胎，他跟我說(shuō)他入職之后不會(huì)再生二胎，結(jié)果他沒(méi)到兩個(gè)月他又懷孕了，那我當(dāng)時(shí)就被罵慘了，那這個(gè)又不是我的原因，我哪知道它會(huì)要二胎是不是？所以這個(gè)東西就是我們HR需要提前去考量的

04.?流程順序

從流程上面考慮，現(xiàn)在很多公司都是先業(yè)務(wù)部門(mén)去面試，如果業(yè)務(wù)部門(mén)面了覺(jué)得ok你的工作能力，你的勝任力學(xué)歷業(yè)務(wù)部門(mén)覺(jué)得ok。

那我們一般不會(huì)去卡人選，我們沒(méi)有必要跟自己的績(jī)效過(guò)不去，只要一個(gè)部門(mén)覺(jué)得ok，那我為什么要去卡你？

除非說(shuō)你的薪資要的特別離譜，超過(guò)了我們能夠去控制的那個(gè)薪酬總包的范圍，因?yàn)檎?lái)說(shuō)比較好的公司，薪酬都有一個(gè)預(yù)算，每個(gè)部門(mén)有一個(gè)薪酬包，比如說(shuō)一個(gè)部門(mén)一年的工資預(yù)算是100萬(wàn)左右，你這個(gè)人拿多了，那其他人就變少了，你的招聘的人員的數(shù)量就會(huì)變少，所以我們是要去卡這個(gè)點(diǎn)的。

那除了前面提到這幾點(diǎn)之外， HR一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有必要跟自己的績(jī)效過(guò)不去，這個(gè)是大家需要去理解的。