很多伙伴第一次實(shí)習(xí)都會(huì)不自覺把mentor作為“救命稻草”和“指路明燈”，但是實(shí)際情況卻大相徑庭

例如以下可能：

1、mentor棄養(yǎng)，每天都是零交流、零輸入、零反饋

2、mentor總是踢皮球，自己鼓起勇氣問了一個(gè)問題，mentor讓我自己去問研發(fā)和測(cè)試

3、mentor習(xí)慣性的PUA

4、mentor給個(gè)“不可能完成”的任務(wù)，然后質(zhì)疑我為什么沒做好

5、mentor“三天兩頭變卦”，給的方案建議反復(fù)橫條，還怪我思考不全面

其實(shí)很大可能他真的沒有刁難你。真相是大部分的公司leader都這樣，他的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他也是這樣。他一定每天被自己的leader也這樣折磨。大廠就是一個(gè)無休止的交作業(yè)，每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都在發(fā)愁怎么把自己每天的作業(yè)交上去。他只是精力顧不上你的打工人，所以大家可以先“課題分離”（大廠工作搞心態(tài)，課題分離！很！重！要！）

你感到難受是正常的情緒，但不要因此對(duì)這個(gè)人、這份工作、這個(gè)方向徹底放棄。

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很多人說實(shí)習(xí)后依舊沒拿下hc，這里要給實(shí)習(xí)生講一個(gè)真理：一定要做好向上管理，并且向上管理要管！理！兩！級(jí)！

既要管理你+1，也要管理+2！

首先要講清楚1個(gè)基本原理，留任offer的審批是至少兩級(jí)的

特別是實(shí)習(xí)生，很多時(shí)候工作的mentor是個(gè)普通的正式員工，mentor的領(lǐng)導(dǎo)才是團(tuán)隊(duì)leader

這時(shí)候你要知道，給出能力評(píng)估的可能是你mentor，但是真正決定你去留的，是你mentor的領(lǐng)導(dǎo)，你必須讓兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到你的優(yōu)秀，才能拿到這個(gè)寶貴機(jī)會(huì)！

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那如何向上管理且管理兩級(jí)呢？利用好以下幾個(gè)機(jī)會(huì)：

1、周報(bào)！

大廠都有周報(bào)文化，很多小伙伴以為周報(bào)是寫自己干了啥，證明我沒有“摸魚”，

不是的！周報(bào)是證明你持續(xù)思考、深度思考的機(jī)會(huì)，要讓你的mentor看到你對(duì)現(xiàn)在工作的理解來源于你的優(yōu)秀，而不是mentor帶的好

所以，周報(bào)真的要好好寫，不僅寫做了啥，還要寫你最近的思考、理解、洞察！不要當(dāng)做交作業(yè)。

2、方案介紹！

不要把內(nèi)容自己寫完，讓mentor去講。爭(zhēng)取自己主動(dòng)講方案的機(jī)會(huì)

你可能怕出錯(cuò)，但是別忘了，機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，讓別人看見你是走出去的第一步

3、在線文檔！

這里我要敲個(gè)重點(diǎn)。很多伙伴是內(nèi)容寫完后，mentor會(huì)把自己的內(nèi)容完全粘貼走，放在另外一個(gè)文檔里。

這種情況你要警惕，因?yàn)樵诰€文檔是有【撰寫人】的留痕的，你要警惕mentor是否在悄悄竊取你的勞動(dòng)成果

讓自己的產(chǎn)出在在線文檔“留痕”，是保證你有效曝光的最好方式

所以記住，你要證明你自己，而且至少要向上管理兩級(jí)！不要讓你的mentor掩蓋你的光芒