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帖子1：在騰訊做外包的體驗(yàn)

我之前被上一家公司裁員，待業(yè)在家一段時(shí)間，后來加入了中軟，終于進(jìn)了騰訊游戲項(xiàng)目組。說實(shí)話，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不多，外包這份工作也是經(jīng)過三次面試才拿到的，真是來之不易啊。

在騰訊，外包員工在某些方面待遇還不錯(cuò)。班車、食堂、零食、產(chǎn)品體驗(yàn)券這些福利都能享受。班車路線很完善，省了不少通勤費(fèi)。食堂的伙食雖然一般，但早餐免費(fèi)，晚餐有夜宵券，基本也算包餐了。加班超過四小時(shí)才能提加班單，不過很多時(shí)候都是“自愿加班”，10點(diǎn)以后打車回家還能報(bào)銷。社保五險(xiǎn)一金正常繳納，但比例很低，外包公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是壓縮成本嘛。

不過，外包在涉及機(jī)密的核心業(yè)務(wù)和相關(guān)權(quán)限上，明顯就是“編外人員”。門禁權(quán)限是個(gè)大問題，有時(shí)候連自己工作的地方都進(jìn)不去，得靠正職同事幫忙。文件和網(wǎng)站訪問權(quán)限也很嚴(yán)格，很多內(nèi)部資源都不對(duì)外包開放。

工作方面，外包主要做一些基礎(chǔ)雜務(wù)，但也能學(xué)到不少東西。雖然成長(zhǎng)有限，但對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的人來說，這也是個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)氛圍還不錯(cuò)，正式員工素質(zhì)較高，不會(huì)搞“鄙視鏈”。不過，外包公司的保障確實(shí)差，離職時(shí)可能會(huì)遭遇暴力遣散，拿不到賠償。

帖子2：入職騰訊兩周年的感受

1.?首先，收獲了不少自信。雖然我“出身不好”，但靠努力也能進(jìn)大廠，證明自己并不差。不過也得清醒，公司確實(shí)給了我背書，但不能把平臺(tái)的能力當(dāng)成自己的，要時(shí)刻保持清醒。

2.?在這兩年里，我經(jīng)歷了一個(gè)系統(tǒng)從0到1的建設(shè)，見證了它的不斷迭代。雖然是內(nèi)部系統(tǒng)，但用戶量也不少。這種機(jī)會(huì)挺難得，很多時(shí)候都是在現(xiàn)有系統(tǒng)上修修補(bǔ)補(bǔ)。

3.?同事們的背景都很牛，我們組13個(gè)人，有清華、北郵、中科院、復(fù)旦、浙大、蘭大的，其他的沒問，但肯定也不差。平時(shí)工作中能從他們身上學(xué)到很多。

4.?我還明白了“主動(dòng)原則”的重要性。越主動(dòng)的人收獲越多，包括技術(shù)、業(yè)務(wù)理解、被認(rèn)可和自我認(rèn)可等。以前我比較被動(dòng)，不太愿意主動(dòng)做一些邊界模糊的事兒，但總覺得缺少點(diǎn)什么。所以現(xiàn)在會(huì)主動(dòng)找一些需求外的事做，比如提效的事情。

5.?一次性晉升成功，趕上了公司晉升制度調(diào)整，由一年兩次變成一年一次，考核重點(diǎn)也從“武功”變成了“戰(zhàn)功”，也就是提效創(chuàng)收，是否解決了業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)。晉升不再只是看技術(shù)多牛逼，而是看你能不能解決實(shí)際問題。

6.?除了業(yè)務(wù)開發(fā)，我還接觸了一些簡(jiǎn)單的大數(shù)據(jù)開發(fā)，比如用Scala寫SparkSql，擴(kuò)展了技術(shù)邊界。

7.?及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)反饋與溝通也很重要，讓領(lǐng)導(dǎo)知道事情的進(jìn)展以及是否有問題需要他幫忙，別一個(gè)人憋著。如果和領(lǐng)導(dǎo)有誤解或矛盾，一定要及時(shí)私下溝通，不要一個(gè)人“意淫”。

8.?逐漸理解領(lǐng)導(dǎo)了，當(dāng)他的言行讓你不爽時(shí)，嘗試站在他的角度想想，可能就理解了。領(lǐng)導(dǎo)壓力很大，壓力都是一層一層往下傳遞的。比如領(lǐng)導(dǎo)突然把你拉到一個(gè)群，艾特你跟進(jìn)，別慌，可能他比你進(jìn)群早不了幾分鐘，他也很懵。這時(shí)候應(yīng)該慶幸，領(lǐng)導(dǎo)還能想到你。

9.?績(jī)效是比較出來的，可能你也挺優(yōu)秀的，但在團(tuán)隊(duì)不是最優(yōu)秀的那個(gè)，所以5星不是你，也就沒必要懷疑自己了。

當(dāng)然，也有一些“負(fù)面”的感受，比如：

1.?大廠的基建不一定都好用，加入之前以為大廠的基建肯定很牛逼，用著非常絲滑，確實(shí)有這樣的系統(tǒng)，但也有用著很爛的系統(tǒng)。整體好，不一定都好，談戀愛一樣適用。

2.?部門壁壘很高，我所在的大團(tuán)隊(duì)是騰訊廣告，下面拆分很多部門、中心、組，很多事都需要部門合作。廣告部門又分在深圳、北京、上海，即使在同一個(gè)城市，座位也是分散的，大家大多數(shù)的溝通都是線上。有時(shí)溝通推動(dòng)一件事兒真的很難，已讀不回、艾特不回，這些都是有的，但其他公司應(yīng)該也有吧？如果真的是急事，打電話或者工位近直接當(dāng)面聊吧（在我們這不太現(xiàn)實(shí)，不同城市的溝通太多了）。

帖子3：在騰訊暑期實(shí)習(xí)干客戶端有感

暑期實(shí)習(xí)投簡(jiǎn)歷的時(shí)候看騰訊有pc客戶端的崗位，想著有做qt和mfc的經(jīng)驗(yàn)就實(shí)在投了下，沒想到直接拿下offer，抱著有鵝選鵝的態(tài)度就直接去了，開啟轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)的幾個(gè)月。

雖然實(shí)習(xí)面試崗位是pc客戶端，但進(jìn)去后分配的都是和業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的任務(wù)，仿佛從開始就沒有轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，三個(gè)月后也證實(shí)了。

首先我覺得客戶端崗位很少，看過騰訊內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)，客戶端崗位和后臺(tái)崗位數(shù)量天差地別可以用稀有來形容，校招容易拿客戶端offer可能真的是很少有人去導(dǎo)致的。

第二bug路由器名不虛傳，經(jīng)常聽到ld被總監(jiān)說，整個(gè)組的地位也是比較低下，工作量還不少，真的是出了問題先找客戶端，查半天發(fā)現(xiàn)是后端問題

第三晉升確實(shí)很難，在鵝三個(gè)月看到郵件發(fā)了幾次晉升通知，客戶端晉升寥寥無幾，基本上都是游戲客戶端和后臺(tái)，也和mt討論過這個(gè)問題?他的也非常認(rèn)同，同事的職級(jí)也證明了這一點(diǎn)。

第四裁員問題，裁員每個(gè)組都會(huì)有，但感覺我們組格外嚴(yán)重(不清楚是業(yè)務(wù)還是客戶端問題)，組里業(yè)務(wù)還算屬于比較核心的。

我個(gè)人觀點(diǎn)是慎重考慮客戶端，無論是實(shí)習(xí)還是秋招，網(wǎng)上這么多人勸退還是有點(diǎn)真的。

以上發(fā)言純屬個(gè)人觀點(diǎn)，如果有不同意見歡迎發(fā)表。