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很多伙伴第一次實習都會不自覺把mentor作為“救命稻草”和“指路明燈”，但是實際情況卻大相徑庭例如以下可能：1、mentor棄養(yǎng)，每天都是零交流、零輸入、零反饋2、mentor總是踢皮球，自己鼓起勇氣問了一個問題，mentor讓我自己去問研發(fā)和測試3、mentor習慣性的PUA4、mentor給個“不可能完成”的任務，然后質(zhì)疑我為什么沒做好5、mentor“三天兩頭變卦”，給的方案建議反復橫條，還怪我思考不全面其實很大可能他真的沒有刁難你。真相是大部分的公司leader都這樣，他的領導對他也是這樣。他一定每天被自己的leader也這樣折磨。大廠就是一個無休止的交作業(yè)，每個人都有領導，每個人都...