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最近幾年，大型央國(guó)企在科技投入上越來(lái)越高，投入結(jié)構(gòu)也在變化，就出現(xiàn)了一些蠻有意思的現(xiàn)象。

以前規(guī)模小，做法很簡(jiǎn)單：
采購(gòu)產(chǎn)品和定開(kāi)項(xiàng)目，發(fā)一個(gè)標(biāo)，不管是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)，供應(yīng)商接過(guò)去干活、交付掉就好了。
有的央企子公司成立個(gè)信息化辦公室，雇幾個(gè)懂行、能規(guī)劃的人，再批一堆預(yù)算就把事給辦了。

現(xiàn)在規(guī)模大了，玩法變了:
首先是成立數(shù)科子公司，然后把預(yù)算導(dǎo)入到數(shù)科子公司。
數(shù)科子公司不像以前信息化辦公室那么簡(jiǎn)單粗暴只是"規(guī)劃 + 采購(gòu)"，開(kāi)始要求自主可控。
要自主可控，就得搞自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這幾年有大量的校招生和私企大廠員工被央國(guó)企的數(shù)科子公司收走。
這些人進(jìn)的多了，數(shù)科子公司有了自己的研發(fā)力量，就開(kāi)始跟供應(yīng)商搶活干。
原來(lái)是直接買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，再把定開(kāi)、系統(tǒng)集成類的工作以項(xiàng)目制的方式按“人天”作價(jià)賣給外面供應(yīng)商。
現(xiàn)在是由自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)向供應(yīng)商采購(gòu)人頭，自己的人干項(xiàng)目。

這種變化是好是壞我們不好簡(jiǎn)單粗暴地給結(jié)論，但供應(yīng)商肯定活得更艱難了。
相比干項(xiàng)目、賣產(chǎn)品，賣人頭可以賺錢的空間就小多了，客戶壓價(jià)更容易。
客戶采購(gòu)了供應(yīng)商的產(chǎn)品后如果想換是有成本的，采購(gòu)了項(xiàng)目之后也需要維護(hù)，后面升級(jí)迭代沒(méi)啥問(wèn)題也不會(huì)換供應(yīng)商。
但人頭就簡(jiǎn)單多了，假如需要100個(gè)人Java、20個(gè)數(shù)據(jù)，同時(shí)向多個(gè)供應(yīng)商發(fā)標(biāo)，誰(shuí)簡(jiǎn)歷供得快、先通過(guò)面試，客戶就就用誰(shuí)的。
人招到之后，用著不滿意了、項(xiàng)目有調(diào)整了隨時(shí)踢出去，就算外包員工想離職，讓供應(yīng)商限期再供人就行了。

供應(yīng)商的日子不好過(guò)，央國(guó)企員工的日子也不好過(guò)。
以前就搞規(guī)劃、做匯報(bào)、管供應(yīng)商，基層員工不用干寫代碼這種臟活、累活、苦活，崗位也稀缺。
現(xiàn)在要自己干研發(fā)、數(shù)科子公司也要背指標(biāo)，跟私企員工的工作內(nèi)容沒(méi)啥區(qū)別。
再加上央國(guó)企也引進(jìn)一堆大廠的中、基層甚至高層，思路跟私企也慢慢趨同。

為什么像華為、阿里這種大廠的員工進(jìn)到國(guó)企之后讓團(tuán)隊(duì)開(kāi)始卷起來(lái)。
看起來(lái)是這些員工的問(wèn)題，其實(shí)是公司需要這些員工，只是以前沒(méi)思路、沒(méi)錢，搞不到而已。

浙江在2016年提出來(lái)讓群眾辦事“最多跑一次”，現(xiàn)在這種服務(wù)模式被復(fù)制到全國(guó)。
群眾辦事是爽了，背后是無(wú)數(shù)供應(yīng)商、政府部門在卷，因?yàn)闊o(wú)數(shù)的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、部門墻都要打通，崗位職責(zé)也要重構(gòu)，而崗位職責(zé)重構(gòu)就是權(quán)力格局的重構(gòu)。

這就是發(fā)展的代價(jià)，很卷，但中國(guó)過(guò)去三十年的飛速變化，就是這么卷出來(lái)的：
從改革開(kāi)放之后走街串巷的浙江小商販、入世之后勤勤肯肯的外貿(mào)人、基建大發(fā)展時(shí)期的工地民工，再到今天浩浩蕩蕩的碼農(nóng)隊(duì)伍。