首先說核心思想，那就是，壓力面很多時候是看你在高壓下還能不能保持邏輯，真沒必要每個問題都掏心掏肺。說實話，壓力面這玩意兒就是專挑你軟肋戳，我這一年多被面過幾次也摸出點門道——有些問題真沒必要硬剛，適當(dāng)繞一下反而顯得你腦子活。1，被揪著短板問咋整？打個比方項目延期了怎么說：那次確實是我第一次帶跨部門需求，排期時沒算上聯(lián)調(diào)風(fēng)險（承認(rèn)客觀事實）。后來我們組內(nèi)復(fù)盤做了個排期checklist，現(xiàn)在新人接手都用這套模板（落地改進(jìn)+團(tuán)隊價值）。2，追問的全是沒接觸過的這個問題一上來就很容易懵比，這樣說：這塊業(yè)務(wù)目前是XX同事在主導(dǎo)，我參與過需求評審會（不裝懂）。最近在幫他們做用戶行為分析時，我發(fā)現(xiàn)XX數(shù)據(jù)...