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本以為今年能順利升職，畢竟業(yè)務(wù)老板已經(jīng)給我打過招呼。結(jié)果直屬老板給了我個(gè)平均的考評，心里難受得不行。憑什么你不懂我在做什么，還給我這樣的結(jié)果？HR的那些政策我也懂，但情緒還是忍不住掉了幾滴眼淚，當(dāng)然不是當(dāng)場，而是偷偷的。雖然我努力保持了顏面，詢問了今年的漲薪水平，并“平靜”表達(dá)了失望，老板答應(yīng)再去爭取一下。情緒還沒完全恢復(fù)，但我相信，明天會(huì)是新的一天！

團(tuán)隊(duì)管理的重要性你知道嗎？如果你不會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，反而會(huì)被下屬牽著鼻子走。團(tuán)隊(duì)管理可不是隨便說說的，它是一項(xiàng)非常重要的技能。不管你現(xiàn)在是不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，或者未來有這個(gè)打算，都得好好掌握這門本事。管理不善的后果當(dāng)你無法有效管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，問題就會(huì)接踵而至。比如，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，大家各干各的，方向不一致；成員之間溝通不暢，合作起來就像雞同鴨講；工作效率低下，任務(wù)總是拖延。反過來，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者能明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激發(fā)成員的工作積極性，促進(jìn)良好的溝通與協(xié)作，提高工作效率，確保任務(wù)順利完成。成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者的秘訣那么，如何成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者呢？這里有幾個(gè)小秘訣：明確目標(biāo)：和團(tuán)隊(duì)成員一起制定清晰、具體的目...

工作中我會(huì)看到一些大神，效率奇高，一天時(shí)間就能完成常人好幾天的工作量。搞得我就像假努力一樣，很忙，但是不知道在忙些什么...有去問到底為什么他們的效率那么高，有一個(gè)大佬的回答是說，其實(shí)他們可能善于利用各種效率工具，并且形成習(xí)慣。常用的效率工具包括待辦事項(xiàng)，智能識(shí)別，服務(wù)文檔等等。所以大家都有什么小技巧?。磕懿荒軅魇诮o我！跪求??

就看個(gè)人的感覺了，在很久了?？偟膩碚f，結(jié)果為主導(dǎo)，你能夠很清楚地感受到資源和好處都在你身上。習(xí)慣了之后，她對這個(gè)公司還是很滿意的。隨著時(shí)間的推移，能力和級別的提高，公司對你的期望也會(huì)越來越高。習(xí)慣了之后，再看看自己一步步強(qiáng)大起來，在部門里的工作也是越來越重要，那種不停刷怪練級的成就感。我個(gè)人認(rèn)為，美團(tuán)對我的成長有很大的幫助。