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在汽車部做軟件，感覺同組和其他組的同事總是有點看不起我們，可能是因為我不是985、211畢業(yè)的吧，剛來時對業(yè)務也不熟悉，項目代碼也需要時間熟悉，只能一直加班加班加班。Leader的壓力也不小，每個月的需求量大得讓人身心俱疲，OS底層重寫真不是人干的活兒。不過，這種情況在小米好像挺常見的。記得有個同事說過，他也遇到過難溝通的同事。那些不解決問題、只傳遞情緒的人，最好別理他們，只回應具體問題或探討解決方案的對話。誰專業(yè)，誰情緒化，大家其實都能看出來。慢慢地，職業(yè)形象樹立起來了，可能潛移默化也能在背后給我們一些助力。當然，心態(tài)也很重要。很多事情沒處理好，自己心態(tài)也有問題。以后再遇到類似情況，應該會更...

我看大家最近都好焦慮的樣子，怕拿不到好offer，甚至前幾天被師弟問了一個更讓人焦慮的問題：如果沒收到中興藍劍或者sspoffer就基本涼了，我感覺都被一些片面評論帶偏了，或者被過分焦慮了，都說學校重要，那考不上985的都不用上大學了，都說offer要拿ssp，要進核心部門等等，其實都沒錯，只是說真的別被帶偏了，因為我們只需要盡力就好，如果當下結(jié)果已經(jīng)這樣了，那就改變未來！我是本科哈工大，碩士南理工，研究方向是腦機接口和語言識別，當時只是拿的中興普通offer，做有線通道類的協(xié)議開發(fā)，給大家分享一下我是如何獲得中興青年獎一等獎，完成在中興逆襲之路的。先給大家科普一下什么是中興青年獎吧，這個是19年公司設置的，主要是全公司的榮譽表彰，也會配合一些物質(zhì)激勵，一等獎有30w，會給到司齡滿1年且不超過6年的有突出表現(xiàn)的研發(fā)人員，沒錯，不是藍劍和ssp又何妨，我可以靠我自己逆襲，而逆襲需要勇氣和機遇1、勇氣咱們自己想成為什么樣的人，這個太重要了，一方面我會主動要求擔當一些關(guān)鍵角色，不僅僅是研發(fā)，我會主動請纓去向領(lǐng)導和外部客戶做匯報，而這些事需要吃透一整個方案的，需要很高的學習成本，確實大多數(shù)人不會愿意做這件事的，或者說不會愿意主動做這件事的，畢竟可能看上去是多承擔了一些工作，我自己讀書時期很喜歡看“修仙小說”，我覺得“匯報人”這個角色，更像是一個陣法的“陣眼”，將大家的功力有效集合，協(xié)同陣法來更完美的釋放技能。（我好中二）不過確實在不斷的自我push中，我的能力也飛快成長。2、機遇一方面我會主動爭取機會，我入職時是2級崗，而我的直屬上級是團隊的SM，再往上就是APO和部長。其實，團隊內(nèi)絕大多數(shù)的SM都很不錯，他們清晰的了解團隊成員擅長什么，也知道基于團隊痛點去分配任務。在接到分配過的任務后，我會主動思考，并積極跟直屬領(lǐng)導溝通交流，而他也會把我的想法及時有效地向上反饋。另一方面我確實也遇到了一個非常關(guān)鍵的機遇，就是公司對于AI智算大模型的關(guān)注和重視，我從23年加入到有線院的AI探索小組后，主動牽頭了多個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。但不得不承認，AI大模型的研發(fā)和演進過程，注定是“曲折前進，螺旋上升”的，因為目前的語料庫還不是涵蓋完整的私域代碼，這時就會出現(xiàn)答非所問的“啼笑”場面。我們需要不斷在過程中做精調(diào)，盡可能規(guī)避性能劣勢帶來的差距。在成為公司的AI教練后，我在一次次的“公開處刑”中感受到自己的成長速度在不停加快。說起來，小時候的自己也是個非常靦腆的人，第一次公開演講是因為要在全班同學面前“讀檢討信”，從最初的害怕到落淚到后面的享受“被圍觀”的感覺，我也經(jīng)歷了一次又一次的自我突破?；仡^看，邁過心里自己設的那道坎兒，好像越走越是坦途。所以希望你們也能拋開焦慮，鼓起勇氣，抓住機遇，完成一次又一次的逆襲！#中興秋招#