一次過項目進度會的時候,針對推進項目開展時遇到的問題,領(lǐng)導(dǎo)覺得我應(yīng)該在內(nèi)部各端口去做整改,但我個人覺得外部合作的也有存在問題,我覺得應(yīng)該也需要同步協(xié)同去磨合解決,對此我的當(dāng)時的解決方案是,在會議結(jié)束之后,針對此前我所了解到的內(nèi)部、外部所存在的分歧點去做了分析,經(jīng)過系列整理之后,我整理出我針對會議上所提出的問題點的解決方案,跟領(lǐng)導(dǎo)分析為什么會這么去做,整體的利弊是什么,將各端口的沖突點盡量融合在一起,最終領(lǐng)導(dǎo)同意了我的做法,就樣不用做較大的變動,同時也能滿足外部的需求#職場萌新的疑問##與leader意見不合怎么辦#