#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦# 被甩鍋了一定要盡最大努力自證清白，最好可以拿出文字記錄。工作留痕很重要，所有工作上你擔心的、有疑問的點，都要在辦公消息軟件上向?qū)Ψ酱_定清楚，留下文字記錄。比如協(xié)同合作的任務(wù)如何分配、需求文檔的效果如何實現(xiàn)、接口調(diào)用等等等，一定要留下文字記錄。不給對方甩鍋的機會。職場很復(fù)雜，前一秒跟你笑嘻嘻的同事，下一秒就可能扣你一口大黑鍋。

不回擊，盡量避免口舌之爭，但點破對方問題。我確實沒做好，應(yīng)該主動問問你們的具體需要。下回有需要，辛苦提前跟我說說具體細節(jié)

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦# 工作留痕！工作留痕！工作留痕！重要的事情說三遍。1. 日常溝通建議文字交流，之后在跟進時也能更好的定位當前的進度和狀態(tài)。2. 重要事件一定要發(fā)郵件，并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3. 日常工作自己做好記錄，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#講清楚事情經(jīng)過，可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于這次項目的問題，我已經(jīng)仔細回顧了整個過程，并整理了一些相關(guān)資料。根據(jù)我的理解，我們在項目中的分工是這樣的：我提出了一些建議，而同事負責的部分遇到了一些困難。從這些記錄中可以看出，我們雙方都有一定的責任。我也意識到自己在某些方面可以做得更好，未來會更加注意這些細節(jié)。為了防止類似問題再次發(fā)生，我認為我們可以建立更頻繁的溝通機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。我相信通過我們的共同努力，我們可以克服當前的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更好的結(jié)果。“

#職場情商大賽# 干活之前先想好分鍋，責任和功勞都是對應(yīng)的，好的輪不著，壞的吃個飽，鍋沒分好#被同事甩鍋了怎么辦#

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#這種太常見了，講清楚來龍去脈，實事求是，不推卸自己的責任，也不輕易讓別人的責任甩到我們頭上。#ai智能作圖#

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#不要著急不要生氣，成年人了要理智，首先是講證據(jù)，如果你沒有證據(jù)證明他在甩鍋的話，只能自己吞下去了，吸取教訓(xùn)，凡事記得留痕跡，君子報仇十年不晚

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#生活總會有背刺的時候。第一：表明歉意。面對老板的問責，首先表達歉意，確實是自己負責的項目沒有做好，委婉的表達問題并不在我，同時也向老板表明今后將會認真審核，并處理好問題，請老板放心。第二：勸解同事。向同事詢問，是不是因為工作安排不合理或者是否有難言之隱導(dǎo)致出錯，如果是那就合理分工大家一起合作，如果不是，就點明同事的態(tài)度，希望他今后端正態(tài)度，把自己的工作做好。第三：像老板匯報。會定時定期的向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進程，讓老板了解項目的進度和現(xiàn)狀。

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#程序員的話應(yīng)該很難發(fā)生這種情況吧，，，每個人賬戶都不一樣，協(xié)作開發(fā)時誰做了啥不是一清二楚嗎。。。。如果發(fā)生這種事就先向組長反映一下吧

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#又不是自己的錯，必須要為自己辯解，如果分配任務(wù)的時候有記錄，那就可以拿來做完證據(jù)。都是打工人，憑什么讓我背鍋

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦# 1.被老板問責之后先道歉，然后想辦法把問題解決彌補一下。2.然后反思一下自己哪里做的不足，才會導(dǎo)致他有機會把鍋甩過來。3.暫時沒遇到這種場景。如果我遇到了，我應(yīng)該會私聊找同事，非得把這個事情掰扯明白了不可

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#我覺得如果同事當著領(lǐng)導(dǎo)的面甩鍋，并且領(lǐng)導(dǎo)如果不知情的話，一定要當場回擊過去！他都不不給自己留情面，干嘛還給他留情面！

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#工作要留痕，留證據(jù)證明這個鍋不應(yīng)該戴在我的頭上。而且這種事情要查也很容易查清楚吧，，就怕領(lǐng)導(dǎo)聽不進去

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#把事情的始末梳理一遍，包括兩個人對接過程中溝通的所有細節(jié)，然后標注好哪里沒有處理到位，是自己的責任就自己擔著，不是自己的責任就說是A的，不要怕得罪他，別人欺負你老實就會越欺負

#職場情商大賽# #被同事甩鍋了怎么辦#如果不是自己的錯誤，那就拿出足夠的證據(jù)，然后跟領(lǐng)導(dǎo)說清楚，不管是代碼還是聊天記錄什么的，都是會有記錄的。

#職場萌新的疑問# #被同事甩鍋了怎么辦#   先找直系組長匯報下，解釋清楚，再去找那位領(lǐng)導(dǎo)，同一人就不用了。拿出自己的證據(jù)，證明 自己沒錯，以前在借調(diào)過程中，階段性匯報材料，都留痕，照片、PPT，有時還要水印，特別一些成果，最好是其他人（本地的）向群里發(fā)的信息

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