一、需求分析

① 閱讀：充分閱讀需求文檔，理解業(yè)務背景、產(chǎn)品目標、用戶習慣等

② 思考：全局維度思考需求的本質(zhì)，挖掘需求不合理性、用戶痛點、bad case等，并記錄整理

③ 討論：主動拉起會議，將問題、原因、解決方案拋出，與產(chǎn)品討論，并拿到結(jié)論

二、深入調(diào)研

確定設(shè)計目標后，根據(jù)需求體量和目標「選做」調(diào)研和分析，以下是我常用到的方式

① 現(xiàn)有問題分析

② 用戶體驗地圖

③ 用戶場景分析

④ 數(shù)據(jù)分析

⑤ 競品分析

視情況而定，需求體量過小，也可直接進入設(shè)計階段

三、交互設(shè)計

交互設(shè)計師需要按照產(chǎn)品文檔梳理全部交互流程，包含高保真原型和交互說明，梳理各種極限情況，保證不遺漏任何場景和狀態(tài)。若復雜情況較多，可產(chǎn)出交互 demo 幫助上下游理解流程

四、交互評審

評審前：

① 準備好交互文檔，幫助大家理解設(shè)計意圖，也可用來應對各方提出的問題

② 仔細檢查交互稿，防止出錯

③ 拉齊參會人員：產(chǎn)品、UI 設(shè)計、研發(fā)、測試，各方人員的 leader 可以一起拉上

評審中：

① 記錄會議 todo

② 仔細講解交互稿和各種狀態(tài)的說明，防止遺漏

評審后：

① 及時修改設(shè)計問題

② 群發(fā) todo和修改結(jié)論

五、UI 設(shè)計

六、評審

在評審過程中隨時反饋因 UI 改動造成的交互邏輯問題，達成設(shè)計的內(nèi)部一致，幫助 UI 查缺補漏

七、設(shè)計驗收

八、復盤與數(shù)據(jù)分析