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偶然翻到團(tuán)子的面試官內(nèi)部培訓(xùn)資料，看到一條讓我印象很深的招聘判斷邏輯：“要招，就招超過團(tuán)隊平均水平50%的人?！甭犐先ネ侠恚腋闷妫核麄兪窃趺磁袛噙@個人是不是“超過50%”的？看完后覺得，其實我們可以代入招聘者的視角，倒推出一些求職者面試準(zhǔn)備可以優(yōu)化的地方，知己知彼。 1?? 一場“心里排序游戲”比如你面的是 L6 崗位，那面試官會先想他認(rèn)識的三個 L6，排個序：a > b > c，然后把你放進(jìn)去一比：? 如果比 a 更強(qiáng)：強(qiáng)烈建議錄用? 如果比b強(qiáng)：建議錄用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因為基準(zhǔn)來自他身邊的日常合作，參考值其實很高。 2?? 職級不同，評估重點也不同高職...

我們學(xué)校連夜發(fā)了聲明，絕了絕了！看完了全部ppt，震碎三觀。一般情況下我是站學(xué)生的，但這不是一般情況。這男的不能被取消學(xué)位嗎？自己吃到了紅利，靠著面試泄題得到的保研，又反手舉報導(dǎo)師。這導(dǎo)師是《被舉報系列》里最慘最戀愛腦的了，當(dāng)然最可憐的是他的同妻……