以下，我盡量用客觀的角度論述。1.全公司沒有一張實體顯卡，哪怕3060。只有租的云服務(wù)器，服務(wù)器大約8張4090。所以做的所謂大模型，基本都是7B的。2.無償加班，使用PUA的方式，來迫使員工9點，10點下班。也有愛無償加班的員工，給這樣的員工立牌坊，逼迫大家加班，但他的說法是，你做的東西不行一類的話（言外之意，你加班是能力不行，自愿的）站會時間都定在7點以后，默認(rèn)加班。3.嚴(yán)格要求上下班時間，但是晚上加班了，不允許第二天遲到。除非是干到晚上12點，可以晚到一小時。4.CTO喜歡被人舔，經(jīng)常板書，好為人師，小心眼。愛給別人穿小鞋。并且對不懂的技術(shù)，裝懂，從細(xì)節(jié)層面來說一些不切實際的算法實現(xiàn)，彰顯自己的能力。5.騙實習(xí)生有轉(zhuǎn)正名額，其實進(jìn)來的都沒有。（居然還有產(chǎn)品經(jīng)理的實習(xí)生）6.流程復(fù)雜。CTO為了搶功，產(chǎn)品需求得先跟他開會過一遍，過完之后，再和他和另外的產(chǎn)品開會。會上假裝第一次聽到。一個公司，算法上線流程極其冗余復(fù)雜，他們所謂就是標(biāo)準(zhǔn)流程。給定上線時間后，當(dāng)天時間非常緊張，還隨意拉關(guān)鍵人員去開會，在會上當(dāng)老師，體驗當(dāng)老師的快感。7.逼走員工，三個月期限的時候不給員工轉(zhuǎn)正答辯，說你的能力我們相信，不用答辯。到六個月還剩幾天的時候，發(fā)現(xiàn)逼不走了，辭退，這樣就只用賠一個月的。在這個期間，強(qiáng)迫員工加班，并且這個女生精神都要崩潰了，每天被隨意訓(xùn)斥（未夸張）8.公司窮，說考慮成千上百的項目怎么辦，但就是不給訓(xùn)練資源或者訓(xùn)練服務(wù)器，只能在沒有顯卡的主機(jī)上訓(xùn)練模型（非nlp，不做大模型）。說1百多塊的白板太貴了，就在玻璃上貼薄膜寫站會進(jìn)度（有的組三四個版本都疊在一起了）。還說公司起步窮，我CTO（創(chuàng)始人之一）的工資，還沒你們的有些人的高。CPO說，為什么不買筆記本，買600塊的平板放會議室當(dāng)投影儀，因為我們公司窮。個人感受，主觀：最后說一下，個人經(jīng)歷。放棄了很多好的機(jī)會，包括上海電信，懷揣著大模型夢，被騙去做大模型，但實際上做的都是小模型，另外的NLP組用云4090做7B的大模型，但我沒做。工資被老板壓得很低，但一想能做大模型，還是很開心的去了。但唯一做過的是prompt方式調(diào)接口跟GPT對話，只做了兩周，這兩周期間還有各種工程活，洗數(shù)據(jù)等算法活。最后實際HVAC下控，至少60%代碼是我寫的，核心算法我是我提出并驗證的。離職動機(jī)，某次上線，他們不顧算法開發(fā)時間，領(lǐng)導(dǎo)層拍腦門定了個上線時間，根本干不完。周三到周末都在加班，下周一到周二也加班，不少同事晚上都干到凌晨，身體不舒服。周三下班時間之后，領(lǐng)導(dǎo)非得上一個有bug版本的，但實際上不會運行也不會下控。加班上線，失敗后我建議明天改完bug再上線，大家已經(jīng)連著加了好幾天班了。不樂意。第二天開始，給我穿小鞋。找了周圍所有人聊，唯獨不找我，之后兩周沒跟我說過一句話。往后的會上開始頻繁夸組內(nèi)其他同事，試圖孤立我。在這里要說，我的同事非常好，我們組同事之間，包括開發(fā)，大家相處的很融洽，大家能力也都很強(qiáng)，最后的時間我也沒有被孤立。同事經(jīng)常請吃好吃的，或者送新奇的小玩意，很好的同事。離職時，CTO說，不是讓你做大模型了嗎（prompt跟GPT對話，做了兩周），我們沒騙你啊。