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?? 作為人力咨詢老油條，從入職以來到現(xiàn)在一年一小升，本篇為大家介紹下人力咨詢行業(yè)晉升路線。應(yīng)該是小紅書第一篇介紹此內(nèi)容的，大家的點(diǎn)贊收藏是我繼續(xù)“為愛發(fā)電”的動力哈[害羞R][飛吻R]?? 初級分析師（Analyst C1）：初入職場的你，是應(yīng)屆畢業(yè)生中的佼佼者。為了快速完成搬磚??工作，多睡覺，你要學(xué)習(xí)如何穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地完成項目交付（畫ppt，做會議記錄，做表），少挨D level 罵。??高級分析師（Analyst C2）：如果你足夠努力，最快一年就能從C1躍升至C2。此時，你已經(jīng)能獨(dú)立完成一些簡單模塊的項目交付了。（打雜，但可以適當(dāng)摸魚的意思）??咨詢顧問（Consultant D1）：恭喜你通過兩年的沉淀已經(jīng)到了跟別人social可以大大方方說自己是顧問（而不是打雜）的層面了。工作越發(fā)讓你覺得有“分裂感”：對下Mentor C level的小朋友，對上承接E level經(jīng)理的壓力，對外直面客戶爸爸們。有時你覺得你是銷售，有時你覺得你是客服，有時你覺得你是打雜的?！皩ν獾腃OE，對內(nèi)的HRBP”??高級咨詢顧問（D2）：D1至D2的晉升之路有些“玄妙”。自我感動式的“卷”再也換不來4月的雞毛信了。 越往上晉升挑戰(zhàn)越大，從簡單的交付邏輯變成客戶導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，越來越考驗顧問的“影響力”（BD賺錢的能力）。除了D1的工作之外，還有很多E甚至F level的領(lǐng)導(dǎo)們下達(dá)的“戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行”（因為過于難以預(yù)測，此處就不展開了，總之高級二字有點(diǎn)難頂）??咨詢經(jīng)理（E）：如果是從C1一直做到E，且中間沒有跳槽，敬你是條漢子，抵擋住了外部薪酬的誘惑。（千萬別跟他們提錢，傷感情）十年往右，日常工作類似于包工頭，把控項目大方向，不咋搬磚了，與高層“觥籌交錯，談笑風(fēng)生”。?? 高級咨詢經(jīng)理（F）：要想成為F級大佬，大概需要十五六年的時間。參與制定業(yè)務(wù)增長策略、維護(hù)客戶關(guān)系。??合伙人（G）：作為高層領(lǐng)導(dǎo)，能力和坑位優(yōu)先，不受年限限制。承接總部的炮火，轉(zhuǎn)換成對下面各個級別的子彈。（老板們的角色跟咱沒啥關(guān)系，按住不表了）個人建議：如果想感受咨詢行業(yè)的魅力，做到D level就差不多了，E級別是“天選咨詢?nèi)恕盵贊R] #我的求職思考#

每次跟大家介紹工作的時候都不免用代表公司舉例子讓加深印象，此篇簡要解釋讓大家誤解的主營業(yè)務(wù)為“裁員”業(yè)務(wù)人力資源咨詢領(lǐng)域的賽道現(xiàn)狀與競爭格局。人力資源咨詢賽道整體由外資（人力資源四大咨詢公司及四大會計師事務(wù)所中人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)）和內(nèi)資咨詢公司（華夏基石等）組成。按照專業(yè)度“鄙視鏈”排序，整體而言外資大于內(nèi)資。但近兩宏觀背景低迷對內(nèi)資業(yè)務(wù)層面帶來挑戰(zhàn)：受經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下外資客戶陸續(xù)撤出中國&政策層面限制導(dǎo)致內(nèi)資客戶對與外資客戶合作敏感程度加深。以上兩點(diǎn)導(dǎo)致在外資咨詢公司在中國市場營收上的排序可能會落后于內(nèi)資咨詢公司。（在某外資的本人已經(jīng)感受到了業(yè)務(wù)疲軟的陣陣寒意）人力資源咨詢領(lǐng)域中，外資四大公司美世咨詢、光輝國際、韜?；輴偤外埠餐?，以及我國知名的人力資源咨詢公司華夏基石、政略鈞策和中智，各自有著獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn)。美世咨詢是全球最大的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)，以薪酬、激勵、崗位和組織架構(gòu)等咨詢業(yè)務(wù)起家，同時提供薪酬報告、高管、養(yǎng)老金等業(yè)務(wù)；光輝國際則專注于人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，提供人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、組織變革等服務(wù)；韜?；輴倓t以戰(zhàn)略咨詢和人力資源技術(shù)解決方案為主，業(yè)務(wù)涵蓋薪酬、福利、人才管理等領(lǐng)域；怡安翰威特則以薪酬福利和績效管理咨詢?yōu)楹诵模瑫r提供人才招聘、培訓(xùn)和發(fā)展等服務(wù)。相較之下，我國的人力資源咨詢公司則更注重本土化和創(chuàng)新，如華夏基石以戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)文化建設(shè)為核心，政略鈞策以人力資源管理和組織變革為主，中智則以人才招聘、培訓(xùn)和福利管理為主?？傮w來看，外資公司更注重全球視野和專業(yè)化，而國內(nèi)公司則更側(cè)重于本土化和綜合性服務(wù)。如果大家對這個話題的細(xì)節(jié)感興趣歡迎私信進(jìn)一步溝通～ #安利/避雷我的崗位#

做顧問這幾年陸續(xù)帶了很多小朋友，令人印象深刻的不超過三位，目前要不進(jìn)了咨詢要不就在做商業(yè)分析。很欣慰，不僅是他們成功，更是我自己又多了很多可以討論交流的朋友????????。?? 總結(jié)碰到的4種實(shí)習(xí)生類型：1?? 帶資輕松派：早請安，晚拖延。??（“姐/哥早上好，我周末買了/我吃了/…笑死”“哦 我不會啊 這咋做？還沒做呢?。??? 潛力迷茫派：基礎(chǔ)OK，但未來規(guī)劃缺失???♂?（“姐我做完了。姐我下班了。”“姐你說我我未來能做啥工作呢？）3?? 目標(biāo)明確派：有方向，基礎(chǔ)也扎實(shí)！??（“姐，這個可以這么做，你看我這樣行不行？你覺得有啥不妥不？）4?? 基礎(chǔ)薄弱派：技能不足，態(tài)度也懶散。??（可能是第一種帶資派的旁系。出現(xiàn)在咨詢公司可能性較低但有。）?? 我在面試小朋友時看重3點(diǎn)，第4點(diǎn)是加分項：??獨(dú)立思考：有自己的見解和計劃：“你怎么看”需要有你自己的思路和角度，你的思考是什么？你加入這份實(shí)習(xí)想要獲得什么？??主動意識：主動地發(fā)現(xiàn)思考及反饋問題在被告知做一件事情可以刨根問底。為什么做？交付標(biāo)準(zhǔn)是什么？及格是什么樣子，滿分是什么樣子？會主動尋找解決問題的辦法而不是按照自己的意愿，遇到問題不好意思提出，影響交付。??靈活求變：能舉一反三，全面自查。被告知有一種問題能舉一反三，把一系列的問題一起改掉還會相似邏輯整體自查。比如deck里面某一頁有格式問題，被指出來是可以全面自查的但是卻只改了那一頁。?????有主人翁精神，這一點(diǎn)很難，畢竟實(shí)習(xí)生大部分都是刷經(jīng)歷為導(dǎo)向，本著活越少越好，早點(diǎn)下班的心態(tài)。我?guī)У膶?shí)習(xí)生會鼓勵他們以正職顧問的角色思考問題，客戶視角體驗每一個項目，實(shí)現(xiàn)雙贏。反觀我自己，規(guī)劃清晰基本功一般（上文miss的一種可能性）三段實(shí)習(xí)從甲方招聘，員工關(guān)系到乙方咨詢，秉承以上理念，遇到的貴人指引到我來到人力咨詢這個舞臺。真心建議大家多嘗試，重要的是過程要認(rèn)真參與：找實(shí)習(xí)其實(shí)是提前模擬職場的一次機(jī)會，拿到證名固然重要，更重要的是過程中自己的感悟，往往這些感悟會穿成為后面的人生的線，也是推開很多可能性大門的鑰匙?? #找實(shí)習(xí)多的是你不知道的事#

從愛丁堡人力資源管理專業(yè)畢業(yè)已經(jīng)五年了。目前在全球知名人力資源咨詢公司做顧問，過年看老照片，是的我后悔了，后悔自己沒有多呆幾年。 要不要花四十萬去海外讀人力資源? 以下三個解題思路： ???????職業(yè)規(guī)劃，理想的職業(yè)是什么？ 我本科學(xué)習(xí)的是漢語言文學(xué)，進(jìn)入大學(xué)發(fā)現(xiàn)自己"既要又要"：想做能"舞文弄墨"擁有金飯碗的職場精英。人力資源相對轉(zhuǎn)型難度較低，先進(jìn)經(jīng)驗在海外。 ?????♀?專業(yè)可能性，目前專業(yè)和目標(biāo)專業(yè)的切合點(diǎn)？ 經(jīng)典文學(xué)作品的核心傳達(dá)的是顛撲不破的"人文主義"精神。人力資源傳遞的是"以人為本"，...

2023年就業(yè)形勢不樂觀，頭部戰(zhàn)略咨詢招人編制縮減但人力咨詢?nèi)北３忠欢ǚ€(wěn)定，更進(jìn)一步展示了兩個賽道本質(zhì)業(yè)務(wù)模式的區(qū)別，所對應(yīng)的人才畫像也不盡相同。本篇接下來就為大家詳細(xì)剖析用人方面二者的相同點(diǎn)和差異性：相同點(diǎn)：1??學(xué)歷背景要求高：通常要求碩士以上學(xué)歷，專業(yè)不限，但商科、管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)更受歡迎。2??綜合素質(zhì)要求：溝通能力、團(tuán)隊合作、邏輯思維、問題解決能力等都是必備素質(zhì)。3??學(xué)習(xí)能力：持續(xù)學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，不斷提升自己的知識和技能是共同要求。差異性：1??專業(yè)能力要求：人力資源咨詢更強(qiáng)調(diào)人才激勵、培養(yǎng)和績效管理等專業(yè)能力的掌握，而戰(zhàn)略咨詢則注重市場分析、行業(yè)研究和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。2??思維方式和視野：戰(zhàn)略咨詢需要更廣闊的視野和前瞻性思維，而人力資源咨詢則需要更細(xì)致地關(guān)注人才管理中的細(xì)節(jié)。3??溝通技巧與方式：在戰(zhàn)略咨詢中，與客戶高層溝通更為頻繁，因此要求更高的溝通技巧和影響力；而在人力資源咨詢中，與員工和管理層的溝通同樣重要。工作經(jīng)驗與項目經(jīng)驗：戰(zhàn)略咨詢公司可能更看重應(yīng)聘者在相關(guān)領(lǐng)域的項目經(jīng)驗，特別是與戰(zhàn)略制定、市場分析相關(guān)的經(jīng)驗；而人力資源咨詢則可能更看重應(yīng)聘者對特定行業(yè)人才市場的了解以及在招聘、培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗?？傊?，雖然人力資源咨詢和戰(zhàn)略咨詢在用人標(biāo)準(zhǔn)上有一些共同點(diǎn)，但在專業(yè)能力、思維方式、溝通技巧和項目經(jīng)驗等方面仍存在明顯差異。建議大家根據(jù)自己的興趣，性格，和職業(yè)規(guī)劃選擇適合自己的領(lǐng)域，并針對性地提升相關(guān)能力和經(jīng)驗。歡迎關(guān)注，有任何問題后續(xù)后臺私信交流！ #人力資源#  #人力咨詢#  #人力資源管理#  #咨詢顧問#

行業(yè)都有自己的周期，咨詢行業(yè)也不例外。加入咨詢行業(yè)這幾年，每一年的感受都不同：???疫情前半導(dǎo)體行業(yè)高歌猛進(jìn)，在“瞠目結(jié)舌”于行業(yè)人才市場管理的“粗放”之余，項目多也跟著“盆滿缽滿”；???疫情時線上交付項目，賺的線上訪談的經(jīng)驗，觀察的是企業(yè)在逆境中體現(xiàn)的“溫度”；???后疫情時代經(jīng)濟(jì)下行，BD 項目建議書畫的多的要吐??，好在科技行業(yè)雖然切入點(diǎn)不同但問題的本質(zhì)都圍繞“降本增效”，積攢了對不同發(fā)展階段公司訴求點(diǎn)的觀察。-咨詢公司賣什么？私以為有兩種傾向，其一是“Talent”，其二是“Labor”。-??前者圍繞解決客戶“錯綜復(fù)雜”的實(shí)際問題，需要hire“最強(qiáng)大腦”，提供High-level的視角，專業(yè)的框架，“俯身”的態(tài)度。??而后者是以較為低廉的價格來換取客戶較高的時間成本。-個人觀察帶咨詢公司處于由賣Talent到賣Labor的趨勢轉(zhuǎn)換：??“幸運(yùn)”的是背后預(yù)示著企業(yè)解決問題能力增強(qiáng)；??“不幸”的是從業(yè)者對行業(yè)“祛魅”，劣幣驅(qū)逐良幣，優(yōu)質(zhì)的“talent”紛紛轉(zhuǎn)換賽道，跳不好可能會被“dirty work”累了“明月心”。-不論是人力咨詢，戰(zhàn)略咨詢，IT咨詢，從業(yè)者都面臨著這樣的拷問：當(dāng)實(shí)質(zhì)性問題解決后的“自豪感”變成了“拿錢辦事”的命題作文。你還想進(jìn)咨詢么？??-關(guān)注我，持續(xù)分享對咨詢行業(yè)的觀察，打破信息差壁壘，助力求職選擇。

人力咨詢公司主要專注于為客戶提供人力資源方面的專業(yè)服務(wù)，而戰(zhàn)略咨詢公司則致力于為企業(yè)提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展建議。以下分別從三個方面對這兩種業(yè)務(wù)模式進(jìn)行對比分析：1??服務(wù)范圍和重點(diǎn)：人力咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍主要集中在人力資源管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，提高管理水平，提升員工素質(zhì)。戰(zhàn)略咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍更為廣泛，包括市場調(diào)研、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營策略優(yōu)化等，致力于協(xié)助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2??解決問題的方式：人力咨詢公司通常采用專業(yè)的方法和工具，針對企業(yè)人力資源管理的具體問題，提供個性化的解決方案。例如，在培訓(xùn)方面，人力咨詢公司可以為企業(yè)設(shè)計合適的培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)和技能。戰(zhàn)略咨詢公司則通過系統(tǒng)性地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，找出企業(yè)存在的問題和隱患，提出全面、深入的解決方案。他們會對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、核心競爭力等進(jìn)行梳理和調(diào)整，以確保企業(yè)在長期發(fā)展中能夠保持優(yōu)勢。3??目標(biāo)客群：人力資源咨詢公司主要服務(wù)于企業(yè)客戶，專注于解決企業(yè)在人力資源管理方面的問題，例如招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等。他們的客戶群體主要包括各類企事業(yè)單位、政府部門以及其他需要提升人力資源管理水平的企業(yè)。而戰(zhàn)略咨詢公司則專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析、組織架構(gòu)調(diào)整等全方位咨詢服務(wù)。他們的客戶群體往往是規(guī)模較大、發(fā)展成熟的企業(yè)，尤其是那些擴(kuò)大市場份額、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破或轉(zhuǎn)型的企業(yè)。戰(zhàn)略咨詢公司通過為企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和價值增長。感興趣的話歡迎關(guān)注收藏，后面會圍繞人力咨詢領(lǐng)域繼續(xù)分享。 #人力資源#  #咨詢顧問實(shí)習(xí)生#  #咨詢顧問#  #人力資源管理#  #人力咨詢#

作為深耕人力資源咨詢的老顧問，一提到自己做咨詢的總會被問到“啊，是管理咨詢么？是MBB么？”，只能戲謔到是做“裁員項目”的人力咨詢第一篇科普筆記想要先從澄清人力咨詢“不是”什么開始。介紹人力和戰(zhàn)略咨詢的區(qū)別和聯(lián)系。先說區(qū)別：從定義上看，人力資源咨詢是指專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)基于企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的特殊需求，為其提供的適合目標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源解決方案，使企業(yè)的人力資源體系同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)并為其提供支持作用的服務(wù)。而戰(zhàn)略則是針對企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的咨詢服務(wù)，旨在幫助企業(yè)制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場競爭和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。從服務(wù)內(nèi)容上看，人力資源咨詢主要關(guān)注企業(yè)的人力資源管理問題，如組織設(shè)計、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等，目的是優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)效益。而戰(zhàn)略咨詢則涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，包括市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源、財務(wù)等，旨在為企業(yè)提供一整套戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。從咨詢重點(diǎn)上看，人力資源咨詢側(cè)重于解決企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問題，關(guān)注如何提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工潛能、建立和諧勞動關(guān)系等，以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。而戰(zhàn)略咨詢則更注重企業(yè)外部環(huán)境分析，關(guān)注市場競爭、行業(yè)趨勢、政策法規(guī)等，幫助企業(yè)制定適應(yīng)市場變化的策略，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。人力資源咨詢和戰(zhàn)略咨詢之間也存在一定的聯(lián)系：戰(zhàn)略咨詢往往會涉及到人力資源的規(guī)劃和配置，從而影響到企業(yè)的人力資源管理；同時，人力資源咨詢的成果也會對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施產(chǎn)生影響。因此，在實(shí)際操作中，人力資源咨詢和戰(zhàn)略咨詢往往需要相互配合，共同推動企業(yè)的發(fā)展。后續(xù)會圍繞人力資源咨詢給大家進(jìn)一步分享。  #人力咨詢#  #人力資源#  #人力資源管理#  #咨詢顧問#  #咨詢顧問實(shí)習(xí)生#