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1、產(chǎn)品經(jīng)理分B端和C端，B端產(chǎn)品經(jīng)理需精通業(yè)務(wù)流程（如 ERP、CRM 系統(tǒng)），而 C端更側(cè)重用戶(hù)體驗(yàn)和增長(zhǎng)策略，選擇一個(gè)領(lǐng)域后續(xù)轉(zhuǎn)行也是不太容易的，所以要選擇自己感興趣的領(lǐng)域去做2、AI產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)上 是產(chǎn)品經(jīng)理+AI思維；首先要具備產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)思維，在疊加AI相關(guān)知識(shí)，將AI賦能業(yè)務(wù)，去重構(gòu)產(chǎn)品；報(bào)班什么的都是割韭菜，先找個(gè)產(chǎn)品實(shí)習(xí)做一做3、避免 “工具人” 陷阱：現(xiàn)在AI產(chǎn)品很多都是需要先標(biāo)注數(shù)據(jù)的，如果你實(shí)習(xí)短短3個(gè)月都是標(biāo)注數(shù)據(jù)，那真的沒(méi)有必要去做?面試時(shí)需要明確問(wèn)：入職以后負(fù)責(zé)什么、團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品工作流程是怎樣的！4、新興領(lǐng)域的求職機(jī)會(huì)：AI、出海；當(dāng)前所有的業(yè)務(wù)都要搞AI，所以需...

分別給deepseek和豆包扔了個(gè)需求背景，得到了如下的prd，deepseek幫我設(shè)計(jì)了方案，豆包就直給產(chǎn)品框架，看了deepseek的這個(gè)答案，真人人都能做產(chǎn)品經(jīng)理了，各位初級(jí)產(chǎn)品可以直接把簡(jiǎn)單需求扔給AI出prd，然后自己簡(jiǎn)單修改就能快速用了，原本寫(xiě)文檔磨磨蹭蹭可能需要1day，現(xiàn)在1小時(shí)都用不上了......#聊聊我眼中的AI#

產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)有什么區(qū)別?一、工作階段與目標(biāo)不同產(chǎn)品策劃工作階段主要集中在產(chǎn)品的前期規(guī)劃。從市場(chǎng)需求調(diào)研入手，通過(guò)各種調(diào)研方法（如用戶(hù)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等）挖掘潛在的用戶(hù)需求，同時(shí)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，找到產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)是設(shè)計(jì)出一個(gè)具有可行性和市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品概念。例如，在規(guī)劃一款智能音箱時(shí)，產(chǎn)品策劃要明確其功能（如語(yǔ)音識(shí)別、智能家居控制等）、外觀、目標(biāo)用戶(hù)群體（是年輕上班族還是老年人群等），并制定產(chǎn)品的發(fā)展路線(xiàn)圖，如產(chǎn)品的迭代計(jì)劃等。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作階段主要是在產(chǎn)品上線(xiàn)后，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。包括產(chǎn)品的推廣、用戶(hù)增長(zhǎng)、用戶(hù)留存和活躍度提升等階段。目標(biāo)是讓產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得良好的市場(chǎng)反...

1、如何劃分需求的優(yōu)先級(jí)確定產(chǎn)品需求的優(yōu)先級(jí)并不只是簡(jiǎn)單地按照需求的重要程度來(lái)決定，而是需要綜合考慮多個(gè)因素。以下是一些確定需求優(yōu)先級(jí)的常見(jiàn)方法和考量因素：1??價(jià)值：客戶(hù)價(jià)值：評(píng)估需求對(duì)目標(biāo)用戶(hù)群體的價(jià)值。這通常涉及了解用戶(hù)痛點(diǎn)、需求和期望。商業(yè)價(jià)值：考慮需求對(duì)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略的影響，如增加收入、提高市場(chǎng)份額或降低成本2??重要性：重要性反映了需求對(duì)產(chǎn)品整體成功和用戶(hù)滿(mǎn)意度的貢獻(xiàn)程度?？梢酝ㄟ^(guò)用戶(hù)調(diào)研、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式來(lái)評(píng)估需求的重要性。3??緊急性：緊急的需求可能涉及產(chǎn)品中的嚴(yán)重問(wèn)題，如安全漏洞、系統(tǒng)崩潰或法規(guī)遵從問(wèn)題，需要立即解決。緊急需求通常具有時(shí)間敏感性，需要快速響應(yīng)。4??技...

1、如何平衡用戶(hù)體驗(yàn)和商業(yè)目標(biāo)？如果完全以以用戶(hù)為中心,很多企業(yè)可能難以為繼。產(chǎn)品經(jīng)理作為公司與用戶(hù)的紐帶，其職責(zé)便是找準(zhǔn)公司商業(yè)目標(biāo)與用戶(hù)體驗(yàn)的平衡點(diǎn)，識(shí)別并解決用戶(hù)需求。首先用戶(hù)體驗(yàn)至上，在滿(mǎn)足用戶(hù)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上完成商業(yè)目標(biāo)。當(dāng)2者發(fā)生明顯沖突的時(shí)候，我們可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低用戶(hù)方案程度。例如一款音樂(lè)類(lèi)APP可以選擇在啟動(dòng)時(shí)觸發(fā)彈窗廣告，卻絕不會(huì)在用戶(hù)聽(tīng)歌過(guò)程中彈出廣告。2、你的產(chǎn)品方法論是什么1)比如需求優(yōu)先級(jí)會(huì)用到的kano模型；KANO模型將功能劃分為5個(gè)屬性，即魅力屬性，期望屬性，無(wú)差異屬性，必備屬性，反向?qū)傩?。魅力屬性（Exciters/Delighters）：這是用戶(hù)意想不到...

1、請(qǐng)你簡(jiǎn)單說(shuō)明下產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程。其實(shí)可以按照項(xiàng)目啟動(dòng)前、中、后三點(diǎn)分別總結(jié)說(shuō)明，啟動(dòng)前無(wú)非是需求調(diào)研；啟動(dòng)中無(wú)非是原型設(shè)計(jì)，方案評(píng)審；啟動(dòng)后復(fù)盤(pán)總結(jié)。需求收集：產(chǎn)品經(jīng)理需要不斷收集和分析用戶(hù)需求，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求。需求分析：對(duì)收集到的需求進(jìn)行分析，確定需求的優(yōu)先級(jí)，然后根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和資源狀況，制定產(chǎn)品規(guī)劃和路線(xiàn)圖。需求文檔編寫(xiě)：將產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的需求文檔，包括原型圖、流程圖等，以便于開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)理解需求。需求評(píng)審：與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試等相關(guān)團(tuán)隊(duì)溝通需求，確保大家對(duì)需求有清晰的理解。項(xiàng)目管理：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的問(wèn)題和沖...

當(dāng)我們面對(duì)競(jìng)品分析時(shí)，實(shí)際上是在探尋三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：競(jìng)品是如何設(shè)計(jì)的？為何采用這種設(shè)計(jì)？代入你現(xiàn)在的產(chǎn)品你要如何設(shè)計(jì)？將what、why、how，帶入分析首先是what，競(jìng)品都有什么??1、選擇競(jìng)品對(duì)象競(jìng)品篩選：篩選相似產(chǎn)品入口設(shè)計(jì)：探究每個(gè)功能入口的位置和交互方式2、拆解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)位置與層級(jí)：觀察功能模塊的布局和層級(jí)關(guān)系。功能分布：理解各功能模塊的設(shè)計(jì)邏輯、每個(gè)功能是什么3、拆解設(shè)計(jì)與交互UI風(fēng)格：分析其使用的視覺(jué)元素和設(shè)計(jì)風(fēng)格頁(yè)面交互：探究是否有使用二級(jí)頁(yè)面、半浮層等交互方式其次是WHY，競(jìng)品為什么這么做??4、探究設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)異同：對(duì)比競(jìng)品之間的不同設(shè)計(jì)，思考背后的原因：用戶(hù)畫(huà)像?產(chǎn)品定位？...

BRD、MRD、PRD都分別代表什么？想成為產(chǎn)品經(jīng)理，這些名詞一定要清楚一、BRD：商業(yè)需求文檔BRD主要關(guān)注的是產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值和目標(biāo)。它的組成部分通常包括：項(xiàng)目背景：介紹項(xiàng)目的起源、市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)等信息。商業(yè)目標(biāo)：明確產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)，例如市場(chǎng)份額、收入增長(zhǎng)和用戶(hù)增長(zhǎng)等。產(chǎn)品概述：用簡(jiǎn)短的描述清晰地定義產(chǎn)品的核心價(jià)值和目標(biāo)。盈利模式：描述產(chǎn)品的盈利方式和收入來(lái)源。資源投入：評(píng)估項(xiàng)目所需的人力、物力和財(cái)力等資源。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)計(jì)劃：包括收入預(yù)測(cè)、成本預(yù)算和盈利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。通常，BRD會(huì)以PPT的形式呈現(xiàn)，以便決策層進(jìn)行評(píng)估和決策。二、MRD：市場(chǎng)需求文...

沉淀自己的產(chǎn)品思考，歡迎各位產(chǎn)品uu們一起交流討論~

1、產(chǎn)品規(guī)劃的核心產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵在于將現(xiàn)狀與未來(lái)相結(jié)合，制定出清晰的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。首先，我們需要進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，深刻理解當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。接著，對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括市場(chǎng)、技術(shù)、需求和競(jìng)爭(zhēng)格局等方面。通過(guò)這些洞察，我們可以將現(xiàn)狀與未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，制定出切實(shí)可行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2、平衡要做、想做和能做在產(chǎn)品規(guī)劃中，找到要做、想做和能做之間的平衡至關(guān)重要。要做的部分需要符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，確保產(chǎn)品方向與企業(yè)目標(biāo)一致。想做的部分則是抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值。能做的部分則是評(píng)估企業(yè)的資源和能力，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的投資管理產(chǎn)品...